San Fernando, Spain

Toronto.Startup Weekend EDU. Learning Loops wins

Learning Loops wins first Canadian Startup Weekend EDU.

FIRST PRIZE:

LearningLoop – learningloop.co: We’re passionate about provide solutions for early childhood education, a critical but often overlooked stage in a child’s development. This is Learning Loop: an online platform that allows educators and parents to share information about their child in a simple and meaningful way. Track observations, get insights, celebrate achievements and help education’s youngest members thrive.

“As a parent, I feel that the communication between parents and educators really needs to change. Coming into Startup Weekend, I hustled hard to get the right people on our team and it worked! Everyone on the team all had their hearts in the right places to improve education and I now feel like I’ve know them for years. This is going to change the lives of the members on our team and the lives of children,“ says Alison Gibbins,, Founder of LearningLoop. “A part of our prize is to head to Google’s accelerator program in Silicon Valley! I’m super elated, but also nervous because this is the real deal.” – Alison Gibbins, LearningLoop

LearningLoop will receive prizing valued at over $20,000 including: an innovation assessment grant, legal services and IP consultation, PR and events consultation, advisory support from MaRS Education Innovation advisors and more.

SECOND PRIZE:

Smarty Pants – mysmartypants.co: SmartyPants aims to create learning experiences for children everyday by turning any game into a learning experience. The app locks specific gaming apps that can only be unlocked by answering skill-testing questions. Turn gaming time into learning time with SmartyPants.

THIRD PRIZE:

Fieldr – fieldr.co: Find Fun Field Trips Fast. Quickly discover unique, local, affordable field trip experiences that are matched to achieve your specific curriculum requirements.

And here’s what they won

A huge congrats, not just to the winning teams but to every single person that participated! You all accomplished so much this weekend and you should be very proud

Fuente: SW Toronto.
http://toronto.startupweekend.org/2013/08/12/learning-loops-wins-first-canadian-startup-weekend-edu/

Sevilla. De visita a WorkIncompany con Jaime Aranda. Si busca un excelente espacio Co-working este es tu sitio.

Ayer, estuve en Sevilla, si, en Agosto, a la hora de los toros, a la fresquita, para conocer el espacio WorkIncompany con Jaime Aranda cofundador. A esa hora por las calles hispalenses lo único que había eran turistas, pero me sorprendió la cantidad de gente haciendo co-working en sus instalaciones. El lugar, un sitio acogedor, amplio, con un ambiente fenomenal de trabajo y con un personal, con mucha pansión por lo que hace. Si como emprendedor o empresario tiene necesidad de un sitio Co-Working, que decir que no hay un lugar mejor en Sevilla. Os dejo abajo donde se encuentra y un pequeña presentación. Nos volveremos a ver.

¿QUÉ ES WORKINCOMPANY? Sevilla, C/ Rioja, 13-2-A. Página web http://workincompany.com/

WIC surge como iniciativa de un grupo de profesionales emprendedores que tras un largo proceso de estudio e investigación del fenómeno coworking en otros países, deciden crear en el centro de Sevilla un espacio que sigue los fundamentos principales de esta tendencia laboral en auge.

Estamos creando un espacio coworking en el centro de Sevilla donde los coworkers tendrán a su disposición:

–  Mesa de trabajo, silla y espacio de almacenaje individual con llave.

–  Sala de reuniones multiusos por horas a su disposición.

–  Conexión de banda ancha a Internet.

–  Dispositivo de impresión,  máquina de café, dispensador de agua, frigorífico y microondas.

– Posibilidad usar el domicilio del centro como domicilio fiscal y utilizar el espacio web  de workINcompany como plataforma de promoción propia.

 Además de la zona de trabajo y la sala de reuniones, contaremos con un espacio de relación y trabajo distendido donde propiciar la interacción entre los usuarios.

Buscamos dar respuesta a las necesidades de profesionales autónomos, freelances y emprendedores de prácticamente cualquier disciplina, adaptándose a sus necesidades y evolucionando con ellos.

El objetivo es crear una comunidad multidisciplinar de profesionales en torno a un espacio de trabajo dinámico, flexible y abierto a colaboraciones entre los distintos usuarios, generando una red de contactos que favorezca el enriquecimiento personal y laboral de todos los integrantes así como la captación de nuevas oportunidades de trabajo.

La creación y fomento de esta comunidad es otro de los objetivos principales de WIC  generando iniciativa que apoyamos con todos los medios posibles actualmente, buscando que las actuaciones de la comunidad tengan repercusión incluso fuera de ella.

Fuente: http://workincompany.com/

Video.Historia de dos emprendedores.Customer Discovery.

La mayor parte de las start-ups fracasan debido a que no han sido capaces de validar un modelo de negocio viable. Las tácticas y estrategias de los negocios tradicionales, ideadas en el siglo XX, no son adecuadas para la validación de los modelos de negocios de las start-ups. A pesar de ello, se siguen enseñando a los emprendedores en universidades, escuelas de negocios, programas para emprendedores, etc…

Sin embargo, las nuevas tendencias de creación de empresas ofrecen tácticas y herramientas idóneas para los emprendedores. Seguramente ya te suenan técnicas como Customer Discovery y Customer Development, desarrolladas por Steve Blank, o Lean Start-up, de Eric Ries; o el Business Model Canvas desarrollado por Alex Osterwalder.

Fuente:eureka-startups

57 startup lessons

There are already very good lists of startup lessons written by really talented, experienced people (here and here). I’d like to add another one. I learned these lessons the hard way in the past four years. If you’re starting a company, I hope you have an easier path.

People

If you can’t get to ramen profitability with a team of 2 – 4 within six months to a year, something’s wrong. (You can choose not to be profitable, but it must be your choice, not something forced on you by the market).
Split the stock between the founding team evenly.
Always have a vesting schedule.
Make most decisions by consensus, but have a single CEO whose decisions are final. Make it clear from day one.
Your authority as CEO is earned. You start with a non-zero baseline. It grows if you have victories and dwindles if you don’t. Don’t try to use authority you didn’t earn.
Morale is very real and self-perpetuating. If you work too long without victories, your investors, employees, family, and you yourself will lose faith. Work like hell not to get yourself into this position.
Pick the initial team very carefully. Everyone should be pleasant to work with, have at least one skill relevant to the business they’re spectacular at, be extremely effective and pragmatic. Everyone should have product sense and a shared vision for the product and the company.
The standard you walk past is the standard you accept. Pick a small set of non-negotiable rules that matter to you most and enforce them ruthlessly.
Fire people that are difficult, unproductive, unreliable, have no product sense, or aren’t pragmatic. Do it quickly.
Some friction is good. Too much friction is deadly. Fire people that cause too much friction. Good job + bad behavior == you’re fired.

Fundraising

If you have to give away more than 15% of the company at any given fundraising round, your company didn’t germinate correctly. It’s salvageable but not ideal.
If you haven’t earned people’s respect yet, fundraising on traction is an order of magnitude easier than fundraising on a story. If you have to raise on a story but don’t have the reputation, something’s wrong.
Treat your fundraising pitch as a minimum viable product. Get it out, then iterate after every meeting.
Most investor advice is very good for optimizing and scaling a working business. Listen to it.
Most investor advice isn’t very good for building a magical product. Nobody can help you build a magical product — that’s your job.
Don’t fall in love with the fundraising process. Get it done and move on.

Markets

The best products don’t get built in a vacuum. They win because they reach the top of a field over all other products designed to fill the same niche. Find your field and be the best. If there is no field, something’s wrong.
Work on a problem that has an immediately useful solution, but has enormous potential for growth. If it doesn’t augment the human condition for a huge number of people in a meaningful way, it’s not worth doing. For example, Google touches billions of lives by filling a very concrete space in people’s daily routine. It changes the way people behave and perceive their immediate physical surroundings. Shoot for building a product of this magnitude.
Starting with the right idea matters. Empirically, you can only pivot so far.
Assume the market is efficient and valuable ideas will be discovered by multiple teams nearly instantaneously.
Pick new ideas because they’ve been made possible by other social or technological change. Get on the train as early as possible, but make sure the technology is there to make the product be enough better that it matters.
If there is an old idea that didn’t work before and there is no social or technological change that can plausibly make it work now, assume it will fail. (That’s the efficient market hypothesis again. If an idea could have been brought to fruition, it would have been. It’s only worth trying again if something changed.)
Educating a market that doesn’t want your product is a losing battle. Stick to your ideals and vision, but respect trends. If you believe the world needs iambic pentameter poetry, sell hip hop, not sonnets.

Products

Product sense is everything. Learn it as quickly as you can. Being good at engineering has nothing to do with being good at product management.
Don’t build something that already exists. Customers won’t buy it just because it’s yours.
Make sure you know why users will have no choice but to switch to your product, and why they won’t be able to switch back. Don’t trust yourself — test your assumptions as much as possible.
Ask two questions for every product feature. Will people buy because of this feature? Will people not buy because of lack of this feature? No amount of the latter will make up for lack of the former. Don’t build features if the answer to both questions is “no”.
Build a product people want to buy in spite of rough edges, not because there are no rough edges. The former is pleasant and highly paid, the latter is unpleasant and takes forever.
Beware of chicken and egg products. Make sure your product provides immediate utility.
Learn the difference between people who might buy your product and people who are just commenting. Pay obsessive attention to the former. Ignore the latter.

Marketing

Product comes first. If people love your product, the tiniest announcements will get attention. If people don’t love your product, no amount of marketing effort will help.
Try to have marketing built into the product. If possible, have the YouTube effect (your users can frequently send people a link to something interesting on your platform), and Facebook effect (if your users are on the product, their friends will need to get on the product too).
Watch Jiro Dreams of Sushi, then do marketing that way. Pick a small set of tasks, do them consistently, and get better every day.
Reevaluate effectiveness on a regular basis. Cut things that don’t work, double down on things that do.
Don’t guess. Measure.
Market to your users. Getting attention from people who won’t buy your product is a waste of time and money.
Don’t say things if your competitors can’t say the opposite. For example, your competitors can’t say their product is slow, so saying yours is fast is sloppy marketing. On the other hand, your competitors can say their software is for Python programmers, so saying yours is for Ruby programmers is good marketing. Apple can get away with breaking this rule, you can’t.
Don’t use supercilious tone towards your users or competitors. It won’t help sell the product and will destroy good will.
Don’t be dismissive of criticism. Instead, use it to improve your product. Your most vocal critics will often turn into your biggest champions if you take their criticism seriously.

Sales

Sales fix everything. You can screw up everything else and get through it if your product sells well.
Product comes first. Selling a product everyone wants is easy and rewarding. Selling a product no one wants is an unpleasant game of numbers.
Be relentless about working the game of numbers while the product is between the two extremes above. Even if you don’t sell anything, you’ll learn invaluable lessons.
Qualify ruthlessly. Spending time with a user who’s unlikely to buy is equivalent to doing no work at all.
Inbound is easier than outbound. If possible, build the product in a way where customers reach out to you and ask to pay.

Development

Development speed is everything.
Minimize complexity. The simpler the product, the more likely you are to actually ship it, and the more likely you are to fix problems quickly.
Pick implementations that give 80% of the benefit with 20% of the work.
Use off the shelf components whenever possible.
Use development sprints. Make sure your sprints aren’t longer than one or two weeks.
Beware of long projects. If you can’t fit it into a sprint, don’t build it.
Beware of long rewrites. If you can’t fit it into a sprint, don’t do it.
If you must do something that doesn’t fit into a sprint, put as much structure and peer review around it as possible.
Working on the wrong thing for a month is equivalent to not showing up to work for a month at all.

Company administration

Don’t waste time picking office buildings, accountants, bookkeepers, janitors, furniture, hosted tools, payroll companies, etc. Make sure it’s good enough and move on.
Take the time to find a good, inexpensive lawyer. It will make a difference.

Personal well-being

Do everything you can not to attach your self esteem to your startup (you’ll fail, but try anyway). Do the best you can every day, then step back. Work in such a way that when the dust settles you can be proud of the choices you’ve made, regardless of the outcome.
Every once in a while, get away. Go hiking, visit family in another city, go dancing, play chess, tennis, anything. It will make you more effective and make the people around you happier.

Fuente: Slava Akhmechet
http://www.defmacro.org/2013/07/23/startup-lessons.html

Qué fórmulas ofrece España para atraer talento empresarial.

01.08.2013 Arancha Bustillo.

Son pocas, pero existen. En nuestro país hay algunas iniciativas de carácter público y privado para informar y asesorar a los emprendedores que vienen de fuera a poner en marcha aquí sus compañías. ¿Cuáles son los trámites burócraticos? ¿Y las vías de financiación? ¿A qué eventos puedo acudir cuando quiero ampliar mi red de contactos? Estas y otras muchas cuestiones son las que se plantean los emprendedores cuando se enfrentan a su aventura empresarial. Los extranjeros, además, deben encarar otros obstáculos como la cultura del país, el idioma y las formas de sociedades que existen, entre otros aspectos. Aunque escasas, en nuestro país existen iniciativas dirigidas a informar al talento foráneo de las oportunidades de negocio y las maneras para establecer una empresa en España: Iniciativas públicas. Invest in Spain es un programa que pertenece al Icex y que se encarga de promover y atraer inversión extranjera. Miguel Ángel Trujillo, socio director de BA International Partners, recuerda que este portal recoge información pertinente para los extranjeros que quieran implantar sus empresas en el país: impuestos, mercado de trabajo, incentivos, vida en España, etcétera. De carácter más local son Madrid Emprende y Barcelona Activa que también disponen de información para quienes quieran crear una empresa en esas ciudades, las facilidades fiscales, los trámites burocráticos y administrativos, los eventos, etcétera. Son, en resumen, programas de acompañamiento. Así lo entiende Juan Roure, profesor de Iniciativa Emprendedora de IESE Business School, quien además asegura que las medidas que ofrecen estas plataformas no aportan instrumentos financieros, por lo que estos emprendedores deben acudir a los mismos cauces que los nuevos empresarios nacionales. Estos son: redes de business angels, ayudas de carácter estatal como Enisa o préstamos ICO, o al capital riesgo. Para emprender en un país extranjero es fundamental tener contactos y conocer el idioma y la cultura La vía formativa. Otra fórmula a la que pueden acogerse quienes elijan nuestro país como el destino para sus empresas son las escuelas de negocios. Rodolfo Carpintier, presidente de DaD, recuerda que en estas instituciones más del 70% de sus alumnos son extranjeros y muchos de ellos optan por la creación de sus propias compañías. Estos organismos no sólo ofrecen la información teórica, también una red de contactos muy extensa que estos alumnos pueden aprovechar para encontrar financiación y asesoramiento. Roure también señala a las redes de ex alumnos de escuelas internacionales y universidades. “De esta manera se creó eDreams. Javier Pérez-Tenessa usó el network de la Universidad de Stanford, cuando estaba terminando su máster en esta institución, para informarse de la mejor manera para poner en marcha su proyecto”, asegura el profesor del IESE. Aunque todos los expertos consultados coinciden en que cualquier proyecto con potencial puede impulsarse en España, también creen que aún hacen falta más iniciativas para atraer talento. El ejemplo de Chile Chile cuenta con un programa para atraer talento empresarial extranjero. A través de Start Up Chile, los foráneos interesados en abrir una compañía en este país disponen de 50.000 euros de capital y una visa de trabajo por un año para desarrollar sus proyectos durante seis meses. En ese tiempo, se les pone en contacto con redes de capital y otros nuevos empresarios para facilitar el ‘networking’. Con esta iniciativa pretenden ser el ‘Silicon Valley’ latinoamericano. Visado Los inversores y emprendedores echan en falta un visado que atraiga el talento y fomente la creación de empresas por parte de extranjeros. Daniela Arens y Christopher Pommerening, creadores de Foundum. Ecosistema emprendedor Christopher Pommerening conoce de primera mano las dificultades que un emprendedor se encuentra en el camino cuando se enfrenta a la aventura de poner en marcha su empresa. Más, si cabe, si éste emprende en un país que no es el suyo. Pommerening llegó a España hace 15 años, cuando todavía era un joven estudiante de management internacional y administración y dirección de empresas, y creó Autoscout24, un clasificados de coches. Su trayectoria no termina ahí. La sed emprendedora le llevó a poner en marcha otra compañía que fracasó y hoy es socio fundador de la primera empresa internacional de Capital Riesgo basado en España: Active Venture Partners. Sus éxitos y, sobre todo, sus fracasos le han enseñado a moverse con destreza por el ecosistema emprendedor español. Sin embargo, admite que apenas hay iniciativas que ofrezcan la información que un nuevo empresario reclama para sacar adelante un proyecto en otro país. Por eso ha creado Foundum junto a su mujer, Daniela Arens, también emprendedora (es cofundadora de Linquia, un punto de encuentro entre redes sociales y marcas). Arens resume su proyecto como un lugar en el que “facilitar a la siguiente generación de emprendedores los medios para su crecimiento y su éxito. Queremos incrementar su impacto positivo en el mundo durante las diferentes etapas en la creación de empresas”. Esa es la misión de Foundum: crear un ecosistema emprendedor local, nacional y global que conecte a nuevos empresarios de alto potencial de crecimiento y sus start up con inversores privados, asesores, proveedores de servicios y financieros para estimular la puesta en marcha de sus compañías. Una compañía ‘made in Spain’ con tecnología Alemana Timo Buetefisch llegó a España en 2002 para cursar un MBA en IESE y se quedó para hacer realidad su aventura empresarial: Cooltra, una empresa de alquiler y renting de motocicletas. Timo Buetefisch, fundador de Cooltra. Este alemán, natural de Hannover, siempre quiso emprender. En 2003 puso en marcha una empresa que no funcionó y tres años más tarde, con más experiencia y contactos, logró hacer funcionar la compañía con la que en 2012 facturó 3,5 millones. Cuenta que poner en marcha una empresa en España no es más difícil que en cualquier otro país, pero admite que se necesita mucho esfuerzo y ganas para no darse por vencido. Buetefisch arrancó con una inversión inicial de 60.000 euros que puso de sus propio bolsillo y en estos años ha conseguido realizar cinco rondas de financiación. Asegura que ha presentado su proyecto a decenas de entidades financieras hasta dar con la que le otorgó un préstamo ICO que ya ha devuelto, y ha tenido que llamar a muchas puertas para lograr inversores privados. Admite, sin embargo, que conocer el idioma y la cultura del país soluciona muchos problemas y, en su caso, haber cursado un MBA en una escuela de negocios de prestigio también le ha abierto muchas puertas y le ha proporcionado una red de contactos importante. Aún así, Buetefisch reconoce que han sido años difíciles. “En 2006 compramos 50 motos y en 2007 me presenté a los primeros inversores. Hemos vivido en una montaña rusa y hemos tardado más de un lustro en llegar al punto de equilibrio”. Aunque cree que las condiciones para la financiación podrían ser más sencillas, el fundador de Cooltra ha conseguido llevar a cabo cinco rondas de financiación con las que ha levantado tres millones de euros. Además, ya están en Italia, Francia y Grecia

Qué fórmulas ofrece España para atraer talento empresarial,

Fuente: Emprendedores&Empleo, expansion.com

TED: Ludwick Marishane: Un baño sin agua

Si tuviera que caminar casi dos kilómetros por un jarro de agua todos los días, como hacen millones de personas, es poco probable que usara esa agua preciosa para bañarse. El joven empresario Ludwick Marishane cuenta la historia increíble y divertida de cómo se inventó una solución económica, limpia y cómoda: DryBath, la primera loción para ducharse sin agua.

Estudiante Ludwick Marishane inventó un mínimo de agua loción de baño y fue nombrado el 2011 Global Student Empresario del Año -. Todo porque no tenía ganas de tomar un baño.

Pagina Web Sintetia.The Entrepreneurship Journey ¿Una carrera de obstáculos?

Juan Sobejano.

Mis amigos de Uno500 han producido recientemente un interesantísimo documental, The Entrepreneurship Journey, de obligada visualización a los que nos interesa esto de emprender en España. Mi socia Giselle Della Mea y yo tuvimos la suerte de participar en el reportaje dando nuestra opinión sobre el tema.
Como lo interesante es ver el video sólo voy a comentar algunas ideas que he ido apuntando, de manera algo caótica, al visualizarlo.

Una de las primeras cosas que llaman la atención es ya una de las primeras frases de Imran Jina, el conductor del documental: España está por detrás de Yemen y Sudan en la facilidad para crear empresas. Al hilo de esto me parece espectacularmente desalentadora la frase de Iñaki Ortega, Director de Madrid Emprende, cuando dice que “hay muchos obstáculos en España, por supuesto, ¡somos Europa! ¡Hay mucha burocracia!”. ¿De verdad esa es una razón? ¿Esa es la explicación y la justificación a lo que tenemos que aguantar los emprendedores? Luego el propio Ortega y los demás miembros de las administraciones que participan reconocen la necesidad de simplificar esos trámites y de abaratar los costes que los emprendedores soportan.
La verdad es que si nos quedáramos ahí tendríamos un panorama verdaderamente sorprendente. Por un lado tenemos un gobierno y unas administraciones que fomentan el emprendedurismo, pero por otro no hacen más que poner trabas legales y económicas a esas iniciativas. Ya digo yo en el video que esto está generando una burbuja que tarde o temprano estallará.
Menos mal que se ven iniciativas y modelos de gestión realmente interesantes. Por un lado está Hub Madrid, explicado magníficamente por su director Max Oliva. El poder de las redes se está volviendo fundamental. La capacidad que tienen las personas de conectarse, colaborar (fundamental el libro de Yochai Benkler) y crear esas redes ha de ser un factor de apoyo para el éxito de los proyectos. Llámalo economía crowd, sharing economy o como sea, al final de lo que se trata es de compartir riesgos y potenciar nuestra capacidad de generar ideas y oportunidades.
Igualmente brillante me parece la participación de los representantes de la Cooperativa Mondragón. Mikel Lezamiz dice algunas frases memorables y que dice mucho del éxito de la cooperativa. Me quedo con la importancia que dan al saber, al conocimiento, hasta el punto de decir que “la Cooperativa Mondragón es un proyecto educativo que utiliza la economía como recurso”. ¡Brillante!
No es extraño que José María Luzárraga, Team Coach del Grado Leinn de la Universidad de Mondragón, siga con el mismo discurso. Conecta su discurso también con lo que decía antes de la importancia de la colaboración. Así el modelo Leinn (recomiendo a los que estén formándose en emprendedurismo y gestión de empresas que lo tengan como una opción muy a tener en cuenta) tiene entre sus lemas “ordinary people doing extraordinary things in teams”. Otro par de ideas fundamentales de Luzárraga y que conectan con el modelo de gestión Lean: La clase es el mundo, hay que salir de la oficina para aprender (learning by doing), y la empresa una herramienta para aprender.
Esto me lleva a otra idea que se repite varias veces en el documental: el miedo al error, al fracaso o a equivocarse. Lo dice Luisa Alemany, Directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE, y algunos emprendedores. Creo que es fundamental que seamos capaces de comprender que el error forma parte del aprendizaje y de la emprendeduría. “Fracasar para emprender”, se dice en el documental.
Nicola Cerantola dice algo que me parece muy interesante: hay personas que tienen talento para ser ejecutores y otras para ser iniciadores de proyectos, el problema es que estamos corriendo el peligro de meter a todos en el mismo saco y empezando a estigmatizar a los no-emprendedores, identificando a estos como los que desarrollan proyectos empresariales. Lo dice Luisa Alemany, un emprendedor no es necesariamente el que monta una empresa, pero tiene razón Cerantola al comentar esa incipiente tendencia a idealizar a los emprendedores, cosa a la que como digo yo el gobierno está ayudando mucho.
Ana Belén García comenta al principio algo que me paree fundamental. Ella habla de que uno de sus miedos es el perder el control del proyecto, el tener la sensación de que haya procesos que no controla. Creo que es un error en el que caen muchos emprendedores. En mis clases a emprendedores siempre les digo que sus ideas no valen nada, que lo que de verdad tiene relevancia es la forma en la que sean capaz de gestionarlas, y para eso es posible que requieran de ceder parte del control para mejorar su acceso a mercados.
Al final Giselle y yo lanzamos algunas ideas que brevemente comento. Por un lado la necesidad de trabajar más el intangible, pero de manera racional, no como producto (miles de cursos, iniciativas formativas y masters peleando por acceder al mercado), sino como factor clave de la innovación y el emprendedurismo.
Hay que trabajar más proyectos que creen producto y menos aquellos que buscan la intermediación. Veo y trabajo con muchos emprendedores. En un altísimo porcentaje los proyectos, sobre todo si son de base tecnológica son herramientas de intermediación. Hay muy poco producto final. Medio en broma medio en serio siempre digo que al final no vamos a tener producto que intermediar pero sí muchos canales y herramientas para llevar al mercado la nada.
Es importante tener en cuenta que las ideas no valen nada por sí mismas, como he dicho, que lo que de verdad vale es la utilidad que le damos y cómo las gestionamos. Ahí está la clave.
Para terminar Imran Jina habla de tres claves para mejorar el emprendedurismo en España: educación (adecuada, racional y enfocada a objetivos), coordinación del apoyo al emprendedor (con unas administraciones que trabajen de manera conjunta) y mejora del acceso a la financiación (fundamental para que los proyectos pasen de la fase semilla).
Como digo, un video interesantísimo que merece mucho la pena ver y del que sacar muchas e interesantes ideas.

Fuente: Juan Sobejano
http://www.sintetia.com/the-entrepreneurship-journey-una-carrera-de-obstaculos/

¿Qué es Startup Weekend? en YouTube

Startup Weekend es uno de los eventos de emprendedores más importantes a nivel mundial de Kauffman Foundation.

Startup Weekend se desarrollara durante un intenso fin de semana y es una experiencia útil para que los emprendedores evalúen si sus ideas de negocio son viables, y llevarlas a cabo hasta su máximo potencial. Un evento de 54 horas en el que tendrás la oportunidad de trabajar con personas de distintos perfiles se reúnen en equipos alrededor de una idea que se convierta en un MVP (Minimum Viable Product).para convertirla esta en realidad y crear una empresa con presencia en Internet y todo ello en un fin de semana.

Para saber más accede a:
http://www.startupweekeend.org
Nivel Local:
cadiz.startupweekend.org

Startup Made in Cádiz.Invierte en Cádiz.El sueño de Silicon Valley ya ha comenzado.

La provincia de Cádiz es una de las zonas geográficas más afortunadas de España.  Su situación estratégica, calidad de vida y la alta formación de sus profesionales hacen de ella uno de los lugares con más potencial para emprender.

El sello Made in Cádiz refleja el potencial de la provincia. Cientos de empresas relacionadas con Internet se están creando alrededor de una cultura empresarial cambiante, dinámica y orientada al trabajo.

Fruto de lo anterior Cádiz está viviendo una etapa dorada en la creación de Startups tecnológicas y movimientos relacionados con ella. Ejemplo de esto son: No More Suits, Innovatlas o Betabeers Cádiz.

6 Razones para crear una Startup en Cádiz
1. Gran número de profesionales técnicos disponibles
2. Salarios y coste de vida menor al de otras partes de España
3. Creatividad a raudales
4. Movimiento emprendedor y apoyo a los que empiezan
5. Situación estratégica y buenas conexiones
6. Calidad de vida sin parangón

Accede a las empresas Made In Cádiz y únete:
Fuente: http://madeincadizseal.com

Business Booster. Una Startup Factory.

Bienvenido a Business Booster. Una Venture Capital y aceleradora de Startup. Ubicada en Valencia. Convoca la 6ª edición de su programa de aceleración de Startup. Página web: http://www.bbooster.org/