San Fernando, Spain

CartoDB $8m funding round: the inside story – 1st Part

Barcelona.Startupbootcamp Internet of Things.Applications Close 20Nov14

http://vimeo.com/90627799

Barca. APPLICATIONS CLOSE 20Nov14

Startupbootcamp Internet of Things & Data is the leading global startup accelerator with a focus on Internet of Things & Smart Data delivering unparalleled support, mentorship, and connections to world class startups building disruptive solutions with connected devices and the immense associated data these machines create.

The program includes incredible access to leading global IoT and data innovation firm Claro Partners, over 100 mentors from awesome companies like Intel, Yahoo, Cisco, Telefonica, Facebook or Oracle, and a chance to pitch on stage at the connected world’s premier event 4YFN a featured program of the Mobile World Congress 2015.

In the area of Internet of Things we like both consumer and business-facing services leveraging the IoT as well as the platforms that are enabling those services. In the area of Data, we are looking for solutions that leverage data to create smarter, customized services, both for consumers and for business and the platforms that enable the creation and running of those services.

Startupbootcamp IoT & Data is offering:
Extensive mentorship from +100 global entrepreneurs, investors, experts and partners
Access to top markets in Europe, US and Asia
3+3 months free office space in the upcoming IoT & startup hub Barcelona
€15K in cash per team
€450K+ worth in partner services
Exposure to 200+ Angels & VCs
Invitation to SBC Global Alumni Network and Alumni Growth ProgramPre-Demo Day at 4YFN event featured by the Mobile World Congress 2015

In return we ask for 8% equity. All contracts are simple, transparent, and available for all to see.

Timeline

Aug 18 -Applications open.

Nov 20 Applications close.

Dec 18 – 19 Selection Days.

Jan 7 Program begins.

Apr 9 Demo Day.

Accelerator Program Benefits
Seed funding and other perks

Every team receives €15,000 in cash as a seed funding, €450,000+ in partner services, and 3+3 months of free office space in the most emblematic building of the 22@ tech neighbourhood of Barcelona, the Media-TIC building.

Massive growth support for IoT & Data startups

The 3 month Startupbootcamp IoT & Data accelerator guides a company through the Shape, Build, and Sell stages of development, through hands-on sessions with 100+ mentors, masterclasses on topics ranging from lean to legals, and focused partner days such as sales, media and investment. Moreover Claro Partners will provide the teams with tools for the creation, development and assessment of IoT and data solutions, like the IoT landscape, the IoT canvas and the Personal data opportunity framework, to just name a few.

Demo-Day and Pre-Demo Day

After 3 months of acceleration the 10 teams are invited to present their companies to 400+ investors, mentors, and partners during Demo Day but before some of the teams will have the chance to present at 4YFN event at Mobile World Congress 2015 in Barcelona. Pitch preparation includes hands-on guidance from pitch coaches and investors, and leads into 3 months of fundraising support.

Fundraising support

After the Demo Day teams can choose to stay another 3 months in our co-working space in Barcelona for active fundraising support. The leadership team has raised €80 million in prior ventures. Added to that is commitment of a network of high-quality investors to help our startups source and negotiate the best possible deals to finance their growth.

Expert leadership

The program is led by Angel Garcia, Aldo de Jong and Marcos Cuevas and their team, combining their hands-on experience and expertise on the Internet of Things and Smart Data, building and successfully exiting companies, investing in startups and fundraising.

Become part of a world-leading center of excellence for IoT

Thanks to the partnership with Claro Partners, leading global innovation firm and recognized thought leader about Internet of Things and Personal Data plus the mentors from companies such as Intel, Yahoo, Cisco, Telefonica, Facebook and Oracle among others means we can fulfill our mission enable us to bring together the best startups, corporate partners, investors, thinkers and do-ers in IoT and data.

Global support network

Startupbootcamp IoT & Data startups are actively supported long after their initial acceleration through the Alumni Growth Program, which includes a global network of 1,000+ mentors, 2,000+ investors, 166+ startups in 37 countries, and exposure to startup hubs like Singapore, New York, London and San Francisco.

Find out why Startupbootcamp is one of Europe’s leading accelerators. Startupbootcamp was chosen as the Best Accelerator by the Europas in 2014.

by Startupbootcamp more information:

http://www.startupbootcamp.org/accelerator/internet-of-things-data-barcelona.html

The Jury Is Out On Legal Startups

The future of legal services?: Legal Startups. By Christine Magee-TechCrunch.

Driving Corporate Innovation: Design Thinking vs. Customer Development

Startup. Fracaso. Dos perspectivas. Una forma de entenderlo.

Me ha parecido muy interesante compartir este post escrito por David S.Rose , CEO de Gust y Presidente de NY Angels, sobre startup, forma de inversión y miedo al fracaso, que ojalá y con todos mis deseos los inversores y Business Angels de Europa algún día adopten.

«El miedo al fracaso es el factor más importante que intentan evitar las personas que persiguen iniciar el camino empresarial y comenzar una nueva aventura. Dada la probabilidad de que más del 50% de cualquier nuevo negocio va a fracasar, este parece ser un miedo racional; Y de la gran mayoría de «gente normal», lo es. Pero para los emprendedores y los business angels (BA) quienes los financian, que el miedo al fracaso se convierta en Atiquifobia, debilitante, hará que el fracaso se cumpla. Como escribió Napoleón: «Aquel que teme ser conquistado seguramente será derrotado».

Como resultado, los emprendedores y sus BA, simplemente no pueden darse el lujo de temer el fracaso. Nosotros (y aquí hablo tanto como empresario y BA) necesitamos hacer absolutamente todo lo que podamos para evitar el fracaso, pero al mismo tiempo tenemos que entender que siempre va a ser un posible resultado, a pesar de nuestros mejores esfuerzos e intenciones. Una de las razones por las que Estados Unidos tiene una cultura empresarial mucho más activa que cualquier otro país en el mundo se debe a que este entendimiento se cuece en nuestro ADN. En muchas partes del mundo, una bancarrota del negocio puede ser una mancha negra por la que se vea afectada de forma permanente las opciones profesionales y sociales de una persona para el resto de su vida. Por el contrario, un empresario de los EE.UU. cuya compañía no tiene éxito es mucho más probable que sea aplaudido por haberlo intentado, que por las burlas de haber fracasado. Del mismo modo, desde el lado del BA, si una empresa en la que he invertido falla, no es genial … pero es parte del negocio. Piénsalo de esta manera:
-Si usted es un BA, la única manera de hacerlo es tomarse las cosas muy en serio.
-Si se toma en serio la inversión, usted debe tratar de desarrollar una cartera de al menos 20-30 inversiones durante 5-10 años de inversión activa.
-Si usted invierte en 30 Startups, 15 de ellas (mínimo garantizado!) van a fallar.
-Si no puede psicológicamente afrontar el completo fracaso de una inversión en al menos una empresa (por no hablar de 15 o más), entonces no debería ser BA.
Desde que comencé con más de 90 inversiones como BA, y lo he estado haciendo durante una década, he tenido más de 45 empresas que han fracasado completamente. Ni una vez, me he planteado la idea de litigar o de tomar represalias de ningún tipo. Cómo reaccioné personalmente en cada caso fue el resultado de la interacción de distintos factores, por reflexionar:
1- Cómo me estaba pegando un tiro directamente el empresario.
2- Cuánto esfuerzo el empresario puso en tratar de salvar la nave.
3- Cómo había sido la comunicación con el empresario a lo largo del proceso.
4- Como de grande había sido la sorpresa del fracaso para mí.
5- Cuánto tiempo después de mi inversión tardó la empresa en fallar.
6- Cómo de activo personalmente yo había estado con respecto a la empresa.
7- Cuánto dinero el emprendedor (fundador) había invertido en la empresa.
8- Cuánto dinero había yo invertido en la empresa.
9- Cuánto dinero había otros invertido en la empresa.

10- Y Cómo se estructuró el acuerdo de inversión.

En la gran mayoría de los casos, la reacción de un inversor tiende a estar en algún lugar entre la aceptación y el fatalismo. La primera vez, puede ser traumático; la segunda, deprimente; a la tercera, renuncia; y después de eso … entiendes que es parte del círculo de la vida.»

Fuente: David S. Rose. Fundador y CEO de Gust, presidente emérito, Nueva York Angels»

http://gust.com/investor-news/june-2014

Foto: Autor Daniel Lobo.  Daquella manera Licencia Creattive Commons. Attribution

Emprender. Para Visionarios. Yo si lo veo. Campaña de Smart by Mercedes Benz Spain

Video.Xavier Verdaguer, “Senderos hacia el futuro. La oportunidad de emprender” by #foroe

Video que merece la pena ver de Foro Nueva Economía Nueva del pasado 13 de marzo.
«Xavier Verdaguer, emprendedor en serie, fue uno de los ponentes invitados en la Jornada “Cómo emprender y desarrollar el talento emprendedor” .

Enlace de vídeos y presentaciones de la Jornada Cómo emprender y desarrollar el talento emprendedor:

Vídeos y presentaciones de la Jornada Cómo emprender y desarrollar el talento emprendedor

Visualizar también el video de José Antonio Marina y podéis descargaros la ponencia de Mario López de Ávila, experto en Lean Startup de su página http://nodos.typepad.com/nodos_prime/2014/03/la-pr%C3%A1ctica-de-emprender-conferencia.html.

Tres grandes personas y expertos de los que aprender.

Fuente:Foro Nueva Economía Nueva Empresa.Fundación FYDE-CajaCanarias

Startup. Strategyzer.Business Model Canvas.Serie de videos «De la idea al negocio» by Fundación Kauffman

La serie de videos «De la idea al negocio» enseña a empresarios cómo diseñar modelos de negocio que ayuden a que sus ideas tengan una mayor oportunidad de negocio.

La Fundación Kauffman, en colaboración con los fundadores de Strategyzer , con los creadores del exitoso libro Modelo de Negocio de Generación y los inventores de la metodología Business Model Canvas han desarrolado esta serie animada en videos de corta duración, para impulsar a los ejecutivos y a los empresarios en las posibilidades de éxito en su búsqueda de un modelo de negocio escalable y rentable.

La serie de 6 videos cubre temas tales como:
1• Getting from business idea to business model
2• Visualizing your business model
3• Prototyping
4 • Navigating your environment
5 • Proving it
6• Telling your story / Pitching your business.

Espero que sea de ayuda a todos aquellos empresarios en búsqueda de su modelo de negocio rentable y escalable.

Podeis encontrar esta serie y más información en el siguiente enlace:

http://www.entrepreneurship.org/bmc

Cádiz Startup Weekend.Se celebró con éxito por 1a vez en la provincia de Cádiz el fin de semana del 21 de marzo.

Cádiz acoge, por primera vez en su historia, el fin de semana del 21, 22 y 23 de marzo la Startup Weekend (Aulario La Bomba), que nace con la idea de desarrollar e impulsar el ecosistema empresario-emprendedor local, dando la oportunidad a los emprendedores con ideas no desarrolladas de poder dar forma, durante 54 horas, a esos proyectos que están en mente. No es un evento para empresas asentadas o ideas consolidadas, sino para empezar de cero, es la oportunidad de desarrollar relaciones más personales, que van más allá del networking.

Javier Sanxchez, director y promotor de Startup Weekend Cádiz, asegura que la importancia de este evento reside en que “se puede poner la semilla del emprendimiento de base tecnológica y la necesidad de implicar a la sociedad, a todos los agentes del ecosistema emprendedor local y el impulso hacia un nuevo modelo económico, tan necesario en estos días y en la provincia”. Además, insiste en destacar que “es una oportunidad de tener a disposición de los emprendedores a un grupo de expertos de manera gratuita, a su disposición. Van a ayudar a los participantes a lanzar una startup en 54 horas”. Además, explica que una startup, en palabras de Steve Blank, profesor de Stanford que desarrolla esta idea, es “una empresa temporal, innovadora, y de base tecnológica, en busca de un modelo de negocio escalable y rentable”.

Se trata de un intenso fin de semana en el que los participantes tendrán que exponer su idea en un minuto, para intentar llamar la atención del resto, y así formar grupos multidisciplinares, de distintos perfiles profesionales (desarrolladores, programadores, diseñadores y emprendedores y gente de negocios) con un objetivo, poder dar forma al proyecto. El esquema de Startup Weekend es, en primer lugar, exponer una idea, en un minuto; en segundo, formar un equipo con un ideal de mezcla de habilidades; y tercero, iniciar la startup.

En este sentido, Guillermo Ruiz, co-organizador del evento, asegura, por su experiencia en el Startup Weekend en Las Palmas que, desde el primer día se puede ver cómo evoluciona un proyecto e incluso el concepto cambia. La intención es “ver cómo se valida una idea en 54 horas”.

Es una oportunidad para todos aquellos que quieren participar en un evento global, pues cabe apuntar que Startup Weekend se desarrolla en otras muchas ciudades de todo el mundo. Sin ir más lejos, apuntar que estos días se pone en marcha en Nueva York y en España se ha celebrado en ciudades como Sevilla, Barcelona o Madrid y el mismo fin de semana lo acogen Tenerife, Francia o Cánada, entre otras.

Pero además es una oportunidad para conocer profesionales de distintos ámbitos, sus proyectos e ideas e incluso aprender de las experiencias que puedan aportar. A lo largo de las 54 horas habrá “coaches” para resolver las dudas que se originen y tiempo para interactuar con los mentores. Por otro lado, los miembros del jurado valorarán los proyectos e ideas a desarrollar, que se darán a conocer el domingo.

Startup Weekend nace con idea de revolucionar la visión de la ciudadanía, acostumbrada a materializar en largos periodos de tiempo sus ideas. En esta ocasión, hay que resumir mucho el proyecto embrionario y en pocas horas, desarrollarlo.

Más de 100 países, 100.000 emprendedores o 600 eventos avalan el evento que aterriza en Cádiz, siendo el lema de Startup Weekend “no hablar, todo acción. Poner en marcha una startup en 54 horas”. La misión es inspirar y promover el emprendimiento y su valor real no está en cuántas ideas son lanzadas, sino aprender de la experiencia, mediante la creación.

Sanxchez lanza una idea, “como es un evento para emprendedores, sin fines lucrativos, en el que se pretende promover el mundo del emprendimiento, pedimos el apoyo de la sociedad en sí y de los medios de comunicación, porque entendemos que todo apoyo y empuje a la creación de empresas es bueno para el entorno económico en general y del ecosistema local”.

Por otro lado, Pepe Ruiz, director de la Cátedra de Emprendedores de la UCA, manifiesta que “algo está cambiando. Hace unos años esto era inimaginable y ahora es el signo de que algo cambia. Por ello quiero agradecer vuestro esfuerzo, porque es la energía del cambio”, explica dirigiéndose a los promotores del evento. “Gracias por ser una pieza más en el ecosistema emprendedor”.

Antonio Mariscal, CEO de Bookingfax y mentor de Startup Weekend Cádiz, reclama a la ciudadanía gaditana que se ponga en marcha, pues “tenemos mucho que ganar, porque aquí hay mucho ingenio. El desarrollo de las ideas se verá después, pero ingenio hay, por lo que no hay que desaprovechar la oportunidad”.

La organización ha anunciado que se prevé la participación de medio centenar de personas, puesto que es la cifra recomendada para que esta actividad pueda desarrollarse en condiciones óptimas. Las entradas tendrán un precio único de 25 euros para estudiantes y desempleados; y para desarrolladores, diseñadores y personal no técnico, de 30 euros, hasta el 8 de marzo. A partir de la fecha señalada, las entradas para estos tres últimos grupos ascenderán a los 49 euros. Y desde ahora y hasta el día 23 se pueden adquirir los accesos a las presentaciones que se realicen por 10 euros.

El enlace directo para comprar las entradas es: http://www.eventbrite.com/e/cadiz-startup-weekend-0314-tickets-9633966453

Más información en:
http://cadiz.startupweekend.org/
21-23 Marzo. Cádiz. Aulario La Bomba.
Twitter: @SWCadiz
Facebook Cádiz Startup Weekend

Startup. Idea vs Ejecución. Via rockthepost.com

Hay un debate en curso en la comunidad empresarial acerca de que es más importante para el éxito de una startup, si una gran idea innovadora o una ejecución perfecta. Por un lado, se necesita una idea para iniciar un negocio, inspirar a un equipo, y recaudar los fondos necesarios para perseguir su visión. Por otro lado, una vez que todos los elementos han sido alineados, se necesita un buen equipo, la disciplina suficiente y el enfoque para ejecutar y convertir un plan de negocios en un negocio sostenible y escalable.

Un gran número de empresarios que han sido capaces de lanzar su startup
han visto que ni una idea sólida ni una ejecución sin defectos garantiza el éxito, fuera de la conjunción perfecta de la una con la otra; 9 de cada 10 Startups fracasan , y las dos, idea y ejecución,  tienen que ser altamente sincronizadas para superar estos obstáculos. Tampoco puede prosperar una sin la otra, y de hecho, las ideas son sólo multiplicadores de ejecución.

Derek Sivers , empresario y orador frecuente en conferencias de TED , realiza la siguiente clasificación:
Ideas:

Idea Horrible = -1
Idea Débil = 1
Idea Ni fu ni fa  = 5
Buena Idea = 10
Gran idea = 15
Idea Brillante = 20
🎯Ejecución
Sin Ejecución = 1 dólar
Ejecución Débil = $ 1,000
Ejecución ni fu ni fa= $ 10,000
Buena ejecución = $ 100.000
Gran ejecución= $ 1 millones
Ejecución Brilliante= $ 10.000.000

Sivers dice: «Para hacer negocios, es necesario multiplicar los dos. La idea más brillante, sin ejecución, tiene un valor de $ 20. La idea más brillante con una gran ejecución supondría un valor de 20 M $. «Pero, ¿ Qué constituye la grandeza y la brillantez?.Veamoslo a continuación.

LA IDEA.
Un emprendedor desarrolla una gran idea de negocio cuando desarrollan más que una idea. Más bien, ellos desarrollan un modelo de negocio, y ven los aspectos económicos detrás de la idea.

Con esta lógica en mente, un empresario no siempre tiene que buscar la idea que «nunca antes se ha pensado» para iniciar un negocio (aunque ciertamente puede aumentar el multiplicador de éxito). Como se ha demostrado en la idea de la clasificación anterior, una idea que ya está en el mercado puede llegar a ser aún más grande por el desarrollo de un plan de negocios cuidadosamente estudiado con mayor nivel de ejecución. En esencia, cualquier aspirante a empresario no debe tener miedo de perseguir su negocio sólo porque alguien más lo está haciendo. Tomemos, por ejemplo Google , que en un principio, fue uno más de los motores de búsqueda que accedió al mercado en los años 90.

La grandeza de una idea también está determinada por el nivel de la visión que el empresario tiene – el problema a resolver.Cuando esta visión supera razones monetarias para iniciar un negocio, no sólo da el impulso necesario para seguir la idea, sino que también sirve como fuente de inspiración para inversores y miembros del equipo.

🎯 EJECUCIÓN.
Después de tener una idea debes prestar atención a la ejecución, que es lo que hace la diferencia en si una nueva empresa será un negocio de miles o millones de dólares. Para aspirar a tener una Startup con una gran y brillante ejecución de tu idea, debes comenzar por tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados y centrarte en las cosas que estan sucesiendo en el mercado, al ver lo que funciona, y la interacción de conocimientos basados ​​en los datos y en lo aprendido.

En este sentido, la mayoría de las Startups acaban pivotando Ya que se dan cuenta de que los supuestos iniciales estaban equivocados en cuanto su producto sale al mercado y reciben retroalimentación de los clientes potenciales.

También existe una correlación entre la saturación del mercado y el nivel de ejecución necesario para construir un negocio exitoso. Cuando un empresario se le ocurre una gran idea que se establece en un mercado totalmente sin explotar, el grado de ejecución que se necesita está en el extremo inferior del espectro . En este caso, utilizando el criterio multiplicador, la nueva idea tendría un valor solo de «$ 20», si la ejecución fuera grande, y aún así tener un negocio de $ 200.000 (aunque si se ejecutará con brillantez podría construir un negocio de 200 M $!).

Por otra parte, una empresa que está tratando de entrar en un mercado ya existente (por ejemplo se trata de una idea $ 5), tendrá que tener una buena ejecución para tener un negocio de $ 500.000, e incluso esa cifra no es exacta debido al nivel de competencia que se enfrentaria. Por lo tanto, el nivel de ejecución necesario para realmente tener éxito en un mercado saturado tendría que ser como mínimo grande o brillante.

Al final, la clasificación de la idea y su ejecución son importantes para el nivel de éxito de tu Startup. Los diferentes niveles de cada uno llevará a tu Startup a diferentes alturas, pero cuando ambas se unen en el nivel brillante, el mundo puede ser cambiado y el éxito asegurado.

¿Qué crees que es más importante  la idea o la ejecución?

Os invito a reflexionar sobre la temática de las ideas en las Startups con el siguiente artículo:
«El poder de lo absurdo: сómo una idea ‘tonta’ puede hacerle rico» http://actualidad.rt.com/economia/view/120352-idea-tonta-riqueza-poder

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