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Exito del II Congreso Lean Management Sur de España. San Fernando.Cádiz.
Hoy 31 de octubre, en el Centro de Congresos de la Isla de León ha tenido lugar el II Congreso Lean Management Sur de España.
Los organizadores, José Rodríguez López y Manuel Tornell desde dos semanas atrás han tenido que declinar invitaciones por el éxito del evento al completar el aforo.
Se ha contado con la presencia del Director del Instituto Lean España, con el Director de planta de Panrico y de BASF, con el Lean Manufacturing Manager Airbus Military y con el Director Comercial del IAT Sevilla.
En todos como conclusión indican que la metodologia LEAN conlleva un cambio en las formas de hacer de la organización, que es fundamental la implicación de la dirección y del equipo LEAN y que la fórmula lean se puede resumir en Liderazgo, Empleabilidad, Actitud, Novedad y ante todo Pasión y entrega por mejorar.
Si estás interesado en saber más sobre LEAN MANAGEMENT acude al siguiente enlace del Instituto Lean:
#Startup #Business# Toolea: Simplifica tu vida profesional
Toolea es una startup capitaneada por Guillermo Ruiz, CEO de Toolea, que junto a su equipo han conseguido en muy poco tiempo jugar en la Champions League de su sector.
Únete a Toolea, pruebalo, es gratis,no te decepcionará, te lo recomienda un usuario:
Fuente: Youtube-Toolea.
Ver «Donde tus sueños te lleven de Javier Iriondo, voz de Pablo Motos.» en YouTube
Un magnífico blog y libro de Javier Iriondo.Enlace:
http://www.javieririondo.es/?page_id=14
Fuente:blog Javier Iriondo y Youtube
Rodolfo Carpintier, Director ejecutivo de DAD en Estrategias Tv.
Muy interesante la entrevista a Rodolfo Carpintier sobre inversión en Startups en fase semilla.
Fuente:youtube
Campus de Emprendedores.SeedRocket, aceleradora de Startups.
http://www.youtube.com/watch?v=wondj6l6WBk
El Campus de Emprendedores es un programa de formación de una semana de duración en el que participan entre 10 y 12 startups en fases iniciales, previamente seleccionadas por la red de mentores de SeedRocket.
La próxima edición tendrá lugar del 19 al 22 de noviembre en Madrid y la inscripción de proyectos permanecerá abierta hasta el 3 de noviembre.
El Campus posibilita a los proyectos seleccionados asesoría de los mentores de SeedRocket así como acceso a inversión privada de hasta 150.000€ y una estancia posterior de entre tres y seis meses en la aceleradora de Barcelona.
Tras esta primera etapa de validación del modelo y producto en el mercado, las startups tienen la posibilidad de presentar en el Investors’ Day cuyo objetivo es cerrar una segunda ronda de financiación para seguir creciendo y dar el salto internacional.
Cómo funciona
Selección de proyectos:
Los meses previos a la realización del evento, todos los proyectos interesados deben rellenar el formulario de inscripción antes de la fecha límite indicada. Una vez cerrado el plazo de inscripción, el equipo de Seedrocket pasa a analizar todos los proyectos inscritos.
Entre las inscripciones recibidas, el equipo y los mentores seleccionan hasta 12 proyectos finalistas para participar en el evento.
Formación:
Las startups seleccionadas, compartirán una semana de formación y trabajo con los mentores de SeedRocket, y tendrán la oportunidad de participar en diferentes sesiones formativas y talleres prácticos impartidos por los profesionales de referencia en el sector.
Financiación:
Finalizado el Campus, los emprendedores tienen la oportunidad de presentar sus proyectos ante el equipo del SeedRocket, los mentores, Business Angels y fondos de Capital Riesgo, que seleccionarán a los tres equipos ganadores que pasarán a la siguiente fase del programa.
Los tres mejores proyectos del Campus de Emprendedores recibirá una inversión directa por parte de los mentores, que puede ser de hasta 150.000€ acumuladamente.
Aceleración:
Los proyectos ganadores y los invertidos (la mayoría de las veces coinciden, aunque podría darse el caso de que algún proyecto no-ganador también recibiera inversión) se trasladarán durante un mínimo de tres meses a la Aceleradora de Empresas de Seedrocket, unas instalaciones de más de 240 metros cuadrados en el Vivero de Empresas de Barcelona Activa, con el objetivo de acelerar el proyecto, poniendo en marcha y ejecutando el Plan de Acción elaborado en la fase anterior.
Durante este periodo, los emprendedores cuentan con el soporte del equipo SeedRocket y con la colaboración de los mentores, que les ayudarán a acelerar el desarrollo de su idea de negocio y a implementar su plan de acción.
El objetivo es conseguir el mayor crecimiento posible en el menor periodo de tiempo.
Los resultados obtenidos con los proyectos de anteriores ediciones que ya han concluido la fase de Aceleración, demuestran que este crecimiento exponencial es posible.
Por último, SeedRocket apoya a los proyectos que obtengan buenos resultados en la fase de aceleración para obtener más financiación. Estos proyectos, se presentarán a los SeedRocket Investors’ Days, a los que acuden tanto Business Angels o inversores privados como fondos de Capital Riesgo.
Requisitos para ser aceptado:
El evento está abierto a emprendedores de todo el mundo.
El proyecto tiene que tener como mínimo una beta o prototipo en funcionamiento, aunque no se descartará una muy buena idea aunque no haya sido desarrollada.
En caso de ser seleccionado, el emprendedor debe dedicarse al proyecto al 100%.
El proyecto se tiene que basar en las Nuevas Tecnologías.
El proyecto no puede ser una simple copia de algo que exista. Las novedades, aunque sean extremas, siempre estarán bien vistas.
Cualquier tipo de temática será aceptada excepto sexo, religión y política.
http://www.seedrocket.com/es/campus/
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¿Qué es SeedRocket?
SeedRocket es una innovadora iniciativa privada para emprendedores con proyectos de base tecnológica.
Proporcionan formación, financiación y asesoría para potenciar el desarrollo de startups, así como un espacio común de trabajo en la aceleradora de startups de Barcelona.
Un concepto innovador de éxito adaptado a España. SeedRocket sigue un modelo ya probado que funciona en Estados Unidos (Y Combinator, Techstars) y Reino Unido (SeedCamp) y que se ha implantado con éxito en España.
Los emprendedores trabajan juntos en una misma ubicación: SeedRocket cuenta con instalaciones en Barcelona Activa de más de 200 m2 en la capital catalana. De este modo, se consigue aprovechar las sinergias, el traspaso de know-how y la experiencia y contactos de los emprendedores, con el objetivo de acelerar al máximo el desarrollo de los proyectos empresariales.
El valor diferencial de SeedRocket reside en la implicación de Business Angels y profesionales de referencia del sector. Se trata de una red de mentores con experiencia que se involucran con jóvenes emprendedores de una forma proactiva y coordinada, aportando su tiempo, dedicación y conocimientos.
Asimismo, SeedRocket también se compone de una red de inversores que apuestan por proyectos de nuevas tecnologías, innovadores y con alto potencial de crecimiento.
Proporcionando un soporte directo a los emprendedores, se ha generado un ecosistema de emprendimiento que facilita la creación de empresas innovadoras, generadoras de riqueza y empleo.
La Asociación SeedRocket Angels.Al frente de este proyecto se encuentra una asociación sin ánimo de lucro compuesta por grupo de emprendedores, renombrados profesionales del sector en España, que comparten el objetivo común de potenciar el uso de las nuevas tecnologías y que, en este sentido, aportan su tiempo, dedicación y conocimientos.
SeedRocket Angels es una de las Redes de Inversores Privados (XIP) de ACC1Ó.
Más información:
Fuente:SeedRocket.com
Emprender.Acción Impulso Emprendedor.Hasta el 4 Oct.
Qué es “Acción Impulso Emprendedor”
“Acción Impulso Emprendedor” es un programa de aceleración de empresas, que incluye una dotación económica, para apoyar a aquellos emprendedores que tengan una idea de negocio innovadora y con potencial de crecimiento y quieran convertirla en una nueva empresa.
Quién lo promueve
“Acción Impulso Emprendedor” está promovido por el Gobierno de Navarra y gestionado por CEIN. Cuenta, además, con el patrocinio de las empresas Caja Rural de Navarra, Cinfa, Correos, Iberdrola, MTorres yViscofán.Se encuadra dentro del Plan de Emprendimiento de Navarra 2013-2015 y está financiado por elServicio Navarro de Empleo.
A quién se dirige
A personas emprendedoras de cualquier parte de España que tengan un proyecto innovador con potencial de crecimiento que quieran hacer realidad en la Comunidad Foral de Navarra.Los proyectos deberán encuadrarse en los sectores agroalimentario, industrial, sanitario, recuperación medioambiental, e-commerce y servicios.El emprendedor o emprendedora puede ser de cualquier edad, nacionalidad, poseer cualquier titulación o encontrarse en cualquier situación laboral.
Qué ofrece
Durante cuatro meses (de octubre de 2013 a febrero de 2014), “Acción Impulso Emprendedor” ofrecerá a los seis proyectos seleccionados:• Un programa de aceleración empresarial.• Tutorización individual.• Talleres prácticos.• Espacios de trabajo e incubación de proyectos.• Una dotación económica de 2.000 euros al mes.• Acceso a una red de mentores.
Selección de proyectos participantes
Participarán en “Acción Impulso Emprendedor” un total de seis proyectos.Una vez recibidas todas las solicitudes, un comité de evaluación realizará una primera preselección de proyectos, que serán derivados a las empresas patrocinadoras.
Posteriormente, cada empresas patrocinadora seleccionará un proyecto al que apoyará a través de una dotación económica y mentorización.
Cómo participar
Las personas interesadas deberán realizar los siguientes pasos:
Descargar y completar la SOLICITUD en el siguiente enlace:
http://www.cein.es/que-hacemos/creacion-de-empresas/accion-impulso-emprendedor/
Plazos
El plazo de presentación de solicitudes finaliza el día 4 de octubre a las 22.00 h.A partir de ese momento, se llevará a cabo la selección de proyectos.
Previsiblemente, la comunicación sobre los proyectos seleccionados tendrá lugar el día 16 de octubre.
Fuente:CEIN.Navarra.
I have a Big Problem to Solve, Not I have an Idea.
David Cummings :
«Earlier this week I was on a panel with Dr. Paul Judge at a Google-sponsored event titled Georgia’s Digital Economy. The moderator asked a question about evaluating startup ideas and Paul responded with a great answer:
I don’t want an entrepreneur to come to me and say “I have a great idea.” I want the entrepreneur to come to me and say “I have a big problem to solve.”
Too often, entrepreneurs get caught up in having a big idea, but there isn’t a big problem to go with it. The next time an entrepreneur tells you they have an idea, tell them you want to hear about a big problem instead.
What else? What are your thoughts on having a big problem to solve instead of an idea?»
Fuente: David Cummings On Startups
40 ideas para crear un ecosistema emprendedor.Via Marc Vidal.
Si tan sólo consiguieramos la mitad de las ideas, podriamos ir generando un ecosistema emprendedor tecnologico en España y creo en un Spain Valley tecnológico, cumplimos muchas de las condiciones básicas que generaron hace 50 años Silicon Valley. El gobierno deberia incentivar un Start-up Spain como ha hecho Chile que ha conseguido colocarse en el puesto 20 del ecosistema emprendedor en 4 años de programa. Buenos os dejo las 40 ideas. Gracias Marc, necesitamos más personas que sumen.
Autor Marc Vidal.
«A riesgo de ser pesado, os dejo otra vez con las propuestas que muchos emprendedores consideramos de requerimiento forzado para impulsar la creación de empresas y, por derivación, de empleo. La parte “líquida” la aporta este listado de 40 ideas, la parte “gaseosa” la espero pacientemente a medida que este nuevo mundo, esta nueva sociedad del conocimiento, este nuevo sistema socioeconómico cristalice. Tomar las riendas de tu vida es algo opcional pero para los que quieran un consejo: hacedlo, es brillante despertar cada día con un sueño por cumplir, una idea por desarrollar, un reto por concretar, y sobre todo, es tremendamente espectacular hacerlo con el estímulo de vivir mejor, más libre y aprendiendo cada día algo nuevo.
MEDIDAS GENERALES
1. Hacer de España un polo tecnológico: situar el tipo del impuesto de sociedades en un 10% para empresas tecnológicas que nazcan o vengan a nuestro país. En Irlanda, el tipo impositivo al 12,5% supuso una llegada importante de nuevas compañías y sedes corporativas de entidades en expansión hacia Europa: Google, Microsoft, Intel o eBay son algunas de las que han aterrizado en suelo irlandés. Recientemente, LinkedIn, Facebook y Zynga han decidido llevar su sede corporativa europea a Irlanda. España puede posicionarse como un hub tecnológico para las empresas de países emergentes que están llegando a Europa (Baidu, Alibaba, Tencent). Además, podemos ser sede corporativa para las firmas europeas que se expanden haca América Latina (Spotify, Ventee Privée, etcétera).
2. Creación del Chief Innovation Officer con rango de secretario de Estado y comunicación directa con Presidencia del Gobierno. Esta figura existe en otros países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Israel.
3. Buscar activamente las mejoras que permiten mejorar en las comparativas internacionales (Informe Doing Business del Banco Mundial, principalmente). En el último año España ha mejorado su posición en el informe del puesto 45 al 44. Sin embargo, ocupa el 133 en el apartado Starting a Business, lo que puede ser un freno para la llegada de emprendedores a nuestro país. Puede establecerse como meta gubernamental la mejora en 50 puestos en este apartado para los próximos tres años (el último año hubo una mejora de 15 posiciones). Y se puede pensar como objetivo a medio plazo la entrada en el top 10 de este ránking.
4. Potenciar la marca España como imagen de creación, innovación y emprendimiento. Fortalecer la imagen externa e interna de los emprendedores. Realizar campañas de publicidad que muestren este cambio en el posicionamiento de España. Mejorar la imagen del emprendedor en los medios de comunicación: fomentar la creación de un programa televisivo donde se valore su figura y se den oportunidades reales de financiación.
5. Considerar Internet como la palanca de crecimiento de la economía y cejar en los ataques. La Ley Sinde agiliza los procedimientos para cerrar páginas web. Por su parte, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) actúa como juez y parte porque se financia con las multas que ella misma impone (más del doble que todas las demás agencias europeas semejantes juntas).
MEDIDAS FISCALES
6. Fijar el mínimo de la cotización de la Seguridad Social de autónomos en 20 euros. En el Reino Unido el mínimo es de 10 libras al mes, que equivale a 12 euros. En España es de más de 200 euros mensuales, lo que supone una barrera a la entrada y un coste fijo no necesario para los emprendedores y autónomos. Bajando el importe mínimo se fomenta el desarrollo de un ecosistema de proveedores autónomos que puedan prestar sus servicios a las start up.
7. Devolución mensual del IVA a las start up. Una empresa recién nacida, con apenas recursos y sin clientes, tiene que dedicar el 18% de su escaso capital a financiar al Estado adelantando este pago que, con suerte, se devuelve un año después.
8. Facilitar la creación de planes de opciones con una tributación más favorable para el trabajador, que permita atraer el talento. Con nuestra legislación, un inversor paga el 21% de su plusvalía en un negocio, pero el empleado que gana dinero con un plan de opciones tiene que pagar el 47% de su beneficio.
9. Permitir que se detine en la Declaración de la Renta un porcentaje a emprendimiento. Crear una nueva casilla del 0,7% ayudaría a financiar las medidas planteadas y a promover un gran proyecto de emprendimiento público-privado.
10. Favorecer la fiscalidad de la financiación de business angels. Que se tribute como inversor personal en start up igual que los fondos de inversión, pudiendo descontar las inversiones fallidas de las plusvalías en las desinversiones con éxito, y una exención del pago de plusvalías cuando los beneficios de una venta se reinviertan en menos de doce meses en otras start up.
MEDIDAS LABORALES
11. Establecer un tope en la indemnización por despido. Fijar un número máximo de meses. Se puede establecer un número de días por año trabajado hasta los dos años y un tope de un número de meses de indemnización.
12. Considerar la previa contratación de desempleados cuando se valoren los costes del despido. En relación con la medida anterior, se puede bonificar a los emprendedores que hayan contratado a personas en paro.
13. Facilitar los trámites de contratación de talento extranjero. Start Up Chile se ha propuesto la entrada de 1.000 emprendedores desde 2010 hasta 2014. Tras una selección de los proyectos, se les facilita un visado de un año para trabajar y reciben una subvención de 40.000 dólares. El coste total del proyecto es de 40 millones de dólares en cuatro años. Start Up Spain podría llevar a cabo un plan similar, con 50 millones de euros de presupuesto. Se podrían atraer 500 start up con subvenciones de 100.000 euros por proyecto. Se podría anular la fiscalidad de estas empresas durante los dos primeros años desde su creación, así como dar facilidades para que estos emprendedores obtengan sus correspondientes visados.
OTRAS MEDIDAS
14. Mayor agilidad en la concesión de licencias para la apertura de locales. Una tramitación más sencilla, que agilice su concesión eliminaría la inseguridad jurídica que se genera con retrasos que pueden ser superiores a los quince meses.
15. Evitar la duplicación de esfuerzos entre las comunidades autónomas. Resulta imprescindible coordinar las acciones de modo unificado, de manera que no se dupliquen los recursos destinados a la generación y atracción de start up. En este sentido, la creación de una agencia al estilo de Start Up Chilefacilitaría la reducción de esfuerzos.
16. Potenciar una auténtica responsabilidad limitada de las sociedades. Las sociedades de responsabilidad limitada en España no existen salvo por el nombre. Hoy fracasar es el fin de la carrera profesional. Si va mal un negocio, no se puede montar otro. Las deudas con la Seguridad Social van contra todos los ingresos presentes y futuros.
17. Eliminar los requisitos de antigüedad a los proveedores de las administraciones públicas. Permitir que las administraciones puedan tener como proveedores a empresas de reciente creación, de modo que se sólo se tenga en cuenta la competitividad del producto.
18. Fijar como práctica de buen gobierno corporativo las compras a empresas nuevas (el 2% puede ser el umbral). Mostrar esta información como parte del Informe sobre Responsabilidad Social Corporativapodría incentivar a las compañías a llevar a cabo esta política de compras. Las del Ibex 35 podrían incluirla en sus informes anuales.
19. Permitir que los socios de una compañía sean autónomos con el 1% del capital de la entidad, en lugar del 25% actual. Hacer posible que la relación entre socios se regule libremente, como un contrato comercial, en lugar de mediante un contrato de empleo.
MEDIDAS A MEDIO PLAZO
20. Promover la continuidad de la gestión de las nuevas empresas antes de su venta, para erradicar la cultura del pelotazo.
21. Potenciar la llegada de venture capital a nuestro país y también dentro de él. Los datos en torno a esta realidad son claros: el volumen de venture capital per cápita en nuestro país es inferior a un dólar. En Israel es 142 dólares; en Estados Unidos, de 70 dólares; en Suecia, de 45 dólares; y en Noruega, de 42 dólares. Para lograrlo, se podría potenciar el programa Invierte Economía Sostenible en el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), tomando como modelos los programas Yozma de Israel.
22. Fortalecer la seguridad jurídica ante los impagos. España ocupa la posición número 54 en relación a la facilidad para hacer cumplir los contratos. Como media, se dedican 515 días a resolver estas cuestiones, con 39 procesos distintos. Mejorar estas circunstancias implica reducir el riesgo que supone la actividad empresarial y, por tanto, emprendedora.
23. Facilitar la salida a bolsa de start up tecnológicas. La Administración Obama ha anunciado recientemente la limitación de los costes inherentes a la salida a bolsa de una compañía. La mayor parte del empleo de las empresas cotizadas se crea tras su entrada en este mercado.
24. Acercamiento de la universidad al mercado laboral. Una buena idea es el fomento de prácticas en empresas durante las vacaciones de verano en los estudios universitarios. Además, resulta necesaria la formación del profesorado en emprendimiento. También lo sería la combinación de pedagogía y contenido, mediante interacciones con emprendedores locales.
25. Emprender, también dentro de la empresa, es la base de la innovación. Es un buen lugar de pruebas para la innovación. Su fomento facilita la generación de potencial emprendedor y la difusión de una cultura en la que no se castiguen los errores. Los equipos multidisciplinares y los procesos de información transversales facilitan el desarrollo de emprendedores internos.
26. Desregular: por cada norma nueva, eliminar dos. Los emprendedores no quieren subvenciones ni oficinas gratis, saben que muchas veces son una pérdida de tiempo. Quieren que les dejen trabajar. No necesitan que la Administración haga más cosas, sino menos. Que se quite de en medio y no ahogue con impuestos a start up que acaban de echarse a andar y ni siquiera facturan aún.
27. Asociar fondos públicos y privados que acerquen la gestión del capital a los emprendedores. El plan Start Up America, que combina la participación público-privada, ha elevado recientemente el umbral que para la simplificación de trámites de recepción de inversiones desde los 5 millones de dólares hasta los 50 millones, manteniendo la protección del inversor.
OPORTUNIDADES
28. El emprendimiento es la única vía para salir de la crisis y el paro. Desde 1977 hasta 2005 en Estados las empresas con más de 12 meses de actividad sólo crearon empleo neto en siete años, mientras que las de nueva creación generaron tres millones netos de puestos de trabajo anuales.
29. España cuenta con tres de las mejores escuelas de negocios del mundo, lo que supone la llegada de mucho talento extranjero al país. De acuerdo con el ranking Financial Times 2011, el IESE es la primera escuela del mundo en programas abiertos de executive education, Esade es la quinta en formación a medida y el IE es la segunda escuela en másteres de finanzas (sin experiencia previa). Tanto IE como IESE están en el top 10 del Global MBA.
30. Necesidad de cambio de modelo de crecimiento económico. El basado en el sector inmobiliario está agotado. La competencia en el sector turístico cada vez es más importante. El emprendimiento se sitúa como una actividad sobre la que construir el nuevo modelo económico, para generar empleo y buscar nuevas alternativas.
31. Oportunidad: precio del suelo, oficinas vacías. En la actualidad, un exceso de inmuebles desocupados, unido a la caída en el precio inmobiliario, puede suponer una ayuda para el establecimiento de nuevas compañías en nuestro país. Según un estudio de BNP Paribas Real Estate, Valencia es la ciudad europea con más locales comerciales desocupados, Barcelona está en la novena posición y Madrid se sitúa en la undécima.
32. España tiene un vínculo grande con Latinoamérica que amplía las posibilidades del mercado. El vínculo cultural y lingüístico también es económico. Desde la década de 1990, grandes instituciones financieras y no financieras han llevado esta relación económica a cifras récord: el Santander obtiene el 44% de su beneficio en Latinoamérica, Telefónica algo más del 46%.
33. Aprovechar el tamaño de nuestro país para atraer emprendedores de otros países de Europa con mercados más pequeños. España es el quinto país más poblado de Europa, con más de 46 millones de habitantes. Es el segundo más extenso, por detrás de Francia, con 505.000 kilómetros cuadrados.
34. Hay una gran oportunidad para emprendedores extranjeros por el desfase español en innovación.Muchos proyectos e ideas nacen o llegan con años de antelación a Estados Unidos, Reino Unido o Alemania. Ejemplos como el márketing de afiliación, las herramientas de eCRM o la publicidad en Internet por vídeo demuestran que España es un buen mercado en el que importar ideas exitosas de otros lugares.
SOCIEDAD
35. Mejorar la percepción del emprendedor en la sociedad. Un 48% de los ciudadanos tiene una imagen favorable de los emprendedores. En cambio, sólo el 38% de los jóvenes cree que la sociedad tiene una imagen favorable de aquellos. Las empresas tienen mala imagen, que nos lleva a hablar de emprendedores en lugar de empresarios.
36. Potenciar la cultura del esfuerzo. Se observa una tendencia en nuestra sociedad hacia la recuperación de la cultura del esfuerzo. El eslogan más popular, establecido por el presidente de Mercadona, Juan Roig, habla de pasar de la cultura del maná a la del esfuerzo. Otros empresarios han expresado esta misma idea de formas distintas.
37. La difusión del emprendimiento en los medios de comunicación. En España, un 41% de la población cree que los medios de comunicación difunden noticias de manera frecuente sobre emprendimiento exitoso. Tan solo superamos en esta categoría a Vanuatu (Pacífico Sur), Grecia e Italia, ocupando el puesto 55 de las 58 economías sobre las que hay información disponible.
38. Educación en innovación desde la enseñanza Primaria. Potenciar las aulas digitales e incluir asignaturas ligadas a la innovación en los planes de estudio. El cien por cien de los expertos consultados coincide en afirmar que la enseñanza Primaria y Secundaria no fomentan actitudes emprendedoras, y sólo el 14% cree que la universidad proporciona una adecuada formación para la iniciativa emprendedora.
39. La aversión al riesgo en nuestro país es un lastre para el emprendimiento. Sólo el 19% de los jóvenes españoles considera que la formación que han recibido les lleva a interesarse por asumir riesgos. Apenas un 12% se considera una persona que toma riesgos. Sólo el 25% de los jóvenes se ve en el futuro dirigiendo su propio negocio, son más los que se ven trabajando para una compañía.
40. El miedo al fracaso paraliza el emprendimiento. En España, sólo 3 de cada 10 jóvenes dicen no tener miedo a ser rechazados por sus opiniones. Sólo 2,5 de cada 10 son optimistas respecto al futuro. El miedo al fracaso es el principal obstáculo de la iniciativa emprendedora para un 66% de los jóvenes»
http://marcvidal.net/2013/09/ciudadanos-en-a3.html#comentarios
Fuente: Blog Marc Vidal.
Javier Sanxchez Abogados Consultores 