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How to Raise Money as a First Time Founder Via Wader Foster.net
This week’s Startup Edition question:
How did you raise money for your startup? Here’s everything I wish I knew the first time around.
In September of 2012, Zapier closed our seed investment round of $1.2MM. In May of 2012, I had no idea where to start when it came to raising money for a company or if I even wanted to raise money.
Raising money one time certainly doesn’t make me an expert at raising money. But since I’m relatively fresh off of the experience I get asked by first-time founders how they should go about raising money for their startup.
Without further ado, here’s my ultimate guide to raising money as a first-time founder – leaning heavily on the experience and advice I’ve learned from other smart people who understand raising money much better than me.
How to Convince Investors
The first place to start for anyone trying to raise money from angels or VCs is Paul Graham’s essay on How to Convince Investors.
The first thing you’ll notice about Graham’s essay is that it isn’t filled with tips or tricks for getting investor’s money. Rather, the best way to convince an investor to give you money is to actually be investable. Usually that starts with having a product with some amount of traction, but some people are investable even if they have no product. Usually those aren’t first-time founders though.
For the sake of this article, I’ll focus on people who are more like me – first-time founders with few credentials to impress many standard tech investors.
When you’re a first-time founder everything is new. You might not even recognize traction if you have it. If you aren’t sure about the traction that you do have, that can lead to being timid about pitching big name investors who have backed the likes of Facebook or Google. How could you possibly be confident in pitching an investor who has had epic payouts from the biggest names in tech?
Therefore, it’s pretty important for you to get comfortable with your own success, however small it might be at the time.
What Does Traction Look Like?
Traction is different for every product. When we went out to raise money, we raised with only a couple thousand dollars in monthly recurring revenue. But we had a solid product, strong weekly revenue growth (10% week over week), and two distribution/marketing channels that were already paying dividends. Add a solid vision for the company being able to grow big and it made for a pretty compelling pitch to many investors.
Joel at Buffer was able to raise $400k with a very similar story to ours.
The key ingredient to traction is a launched product, a few months of solid growth (5-7% weekly growth is pretty good early on – growth can be users, revenue, or whatever is valuable for your company), some short term pieces in play for continuing that growth, and a long term story about growing the business into a company with IPO potential.
Surviving Until You Are Ready to Raise
If you aren’t ready to get investors yet, then you have to find other ways to survive. The best way to survive is to have customers paying you. But since you don’t have traction, we’ll assume this isn’t the case.
Here’s some ways you might survive:
-Save up enough money to fund the project full time for a while.
-Have a full time job and work nights and weekends to get things going.
-Consult/freelance to pay off your expenses and leave the rest of your time for working on your startup.
-Cut expenses ruthlessly. You don’t need to be in SF or NY to get your startup off the ground. Feel free to have a temporary layover somewhere that isn’t so expensive to live.
It’s fairly common for companies to have odd arrangements like this early on in their lifecycle.
At Wufoo, Chris kept his full time job to help Kevin and Ryan get Wufoo off the ground.
The StatusPage.io team funded their startup by working one week of consulting followed by three weeks on the startup.
At Zapier, we worked nights and weekends for three months until one-by-one we were able to shift the three of us over to full time Zapier work.
Keeping a startup alive in the early days is all about having a cockroach-like “don’t die” attitude.
Using Incubators/Accelerators to Bridge the Gap
Incubators like Y Combinator are certainly a viable route to take to help you move from bootstrapped startup to seed round. The route to getting into an incubator is a bit more transparent and democratic than getting funded, so for a first timer you could have better luck here.
While there is no guarantee of success with an incubator, Y Combinator and a select few other incubators have a great track record of helping their companies secure funding.
For us, this was absolutely true. Had we tried to raise money as a bootstrapped startup in Missouri, I suspect we would have struggled. Additionally, Y Combinator spent one of the final weeks of our batch teaching us how to fundraise. Without that knowledge we likely would have made tons of amateur mistakes when trying to raise money.
You likely should stick to the top tier incubators, though. Few incubators outside of Y Combinator have much of a track record, although I have heard good things about TechStars, 500 Startups and AngelPad. Seed-db has some nice data on it.
Finding Your Investors
Once you’re ready to raise money, you actually have to find investors. Many times, investors will come to you though – especially if you’re in specific markets that they are monitoring.
Often times this surprises founders who are raising money for the first time. It certainly did me. The truth is, investors, especially VCs are in the business of investing. They have the opportunity to invest in any deal that they’ve heard about, but if they’ve never heard about you they’ll miss out. Thus, it’s their job to hear about every deal.
Seven of our eleven seed round investors had actually reached out to us or known about us in some form or fashion before Y Combinator. Only one of our eleven investors was directly tied to Y Combinator’s demo day which is typically the point at which YC companies start fundraising.
That said, there’s no need to fear if you aren’t hearing from investors. After all, VCs are the most advanced at scouting, and many VCs don’t do seed round investing. You’ll likely need some angels in the round.
There’s a couple places you can find other investors:
Your customers. Often times your customers/users have money to invest or have been running companies that have raised money. Send them a quick email and they might be willing to give intros for you. IDoneThis was able to raise an entire round using this strategy.
AngelList. AngelList is all the rage these days. There are entire posts dedicated to raising money on AngelList. We didn’t use it at all to raise money so others are likely better to ask about this strategy.
Your Network. It might take some digging, but I’d bet you can work your way to accredited investors through your own network easier than you might think.
A Note About Introductions
Warm introductions are about the best thing you can get for meetings with potential investors. A warm introduction from a close confidant of an investor can be just the ticket to getting investment.
But be wary about the quality of introduction you are looking for. It’s easy to push for an introduction from someone, but you don’t want to ask for an introduction from someone who doesn’t know you well or believe in the product much. That type of introduction likely isn’t going to help, and could potentially sour your relationship with the person you are asking to make the introduction.
A Note About Terms and Terminology
Once you get everything else figured out (product, traction, intros to investors), you still have to figure out the terms at which you want to raise money. This is certainly most confusing part about raising money – at least it was for me. You’ll hear terminology getting bandied about left and right about things like convertible notes, capped vs. uncapped, stock option pools, board observer rights, maturity dates, priced equity. Almost all of that was foreign to me.
I was lucky enough to have Y Combinator, the partners, and my batchmates walk me through a lot of this. But there are still some things you can pick up on your own. The best place to start is with Brad Feld’s book, Venture Deals. It’s a bit dense, but it’s a great place to start to at least learn all the terminology.
From a pure numbers standpoint, the most talked about bits between founders when raising money are how much are you raising? And what is the convertible note cap?
It seems these days that most startups raise their seed round with convertible notes. A convertible note is actually a debt instrument that converts to equity upon certain events occurring (usually a series A financing event). The cap simply refers to the maximum valuation that the seed investor’s money will convert at when the company reaches a series A financing event. There’s a lot more information around the web on these topics, so Google around. You’ll have to wade through all the VC jargon and contract legalese, but you’ll come out on the other side with a better understanding of how the money aspect or raising capital works.
Lastly, it’s probably smart to look over some standard documentation that a lot of startups use. I’d suggest reading through the standard Series AA Equity Financing Documents put together by Y Combinator and Wilson Sonsini Goodrich & Rosati. If you understand those docs, then you’re in a good starting position.
Wrapping It Up
Raising money isn’t something a startup does on a whim. It’s usually the result of months of work to build the foundation of their company and to reach some level of traction – especially for first time founders.
If I had to sum up the entire fundraising process for a first time founder into a few bullet points they’d be:
Identify a problem
Launch a solution
Grow to get some traction
Figure out how much money you’ll need
Get intros to investors
Expect some “Nos” – and maybe a lot
Close as fast as you can
Get back to work
The final thing I’d suggest is that when you go out to raise money, devote at least one co-founder’s full attention to fundraising. If after one month of full time fundraising he/she hasn’t been able to raise money, consider whether you’ve hit a product/market fit yet. It’s probably best to get back to work on the product and try raising money again in a few more months.
http://wadefoster.net/post/58039721398/how-to-raise-money-as-a-first-time-founder
Fuente:Startup Edition.
Startup.Que es juntosalimos.com.?Emprendimiento social y colaborativo.
Su historia.El 24 de Septiembre de 2012, cansados del pesimismo que parecía haberse instalado en España, Félix González junto a 4 cofundadores más lanzaron la primera versión de juntosalimos.
En esa primera versión, se centraron en buscar ideas e historias personales para combatir la crisis.
Se propusieron la locura de juntar 100 ideas en un mes, y lograron el desafío en tan solo 25 días.Las 10 más votadas fueron enviadas a políticos y prensa en en el decálogo que crearon.
Y siguen trabajando y escuchando a personas como tú que nos muestran que pueden hacerlo mejor.El foco está en mini-retos que sean personales y reales a los que toda España puda dar ideas accionables.¡Y en eso están los fundadores de juntosalimos.com.
Que es juntosalimos.com?
Juntosalimos es una plataforma sin ánimo de lucro cuyo propósito es conseguir soluciones a los desafíos y problemas de personas, a través de la inteligencia colectiva.
Aquí tú eres el protagonista: tus desafíos son los de todos y tus ideas sirven para algo. Porque no estamos solos, porque junto, salimos adelante de la crisis.
Félix González, fundador de JuntoSalimos.
Y tú, ¿Te atreves a cambiar el mundo?
Twitter: http://www.twitter.com/juntosalimos
Facebook: http://www.facebook.com/juntosalimos.
Fuente:juntosalimos.com
Emprender: «El Camino del Exito – LuzuVlogs» en YouTube
Un video que todo emprendedor no debe dejar de ver. Brutal, inspirador simplemente genial.
Fuente:LuzuVlogs
Intraemprendedor, figura clave en el futuro de las empresas.
Solemos hablar de emprendedores como personas innovadoras, proactivas y apasionadas que se atreven a convertir su idea en una iniciativa empresarial. Con ellos como protagonistas principales del emprendimiento, a menudo pasan desapercibidos otros actores que también están trabajando en proyectos muy interesantes. Es el caso de los intraemprendedores, trabajadores por cuenta ajena que, con la misma dosis de pasión y creatividad, desarrollan su talento dentro de la empresa para la que trabajan.
Los factores que definen un intraemprendedor, según explica Javier Megías en un artículo para Womenalia, son el valor, ya que hacer propuestas arriesgadas o que supongan un cambio no siempre es fácil en una organización, la fidelidad, porque supone que en lugar de abandonar la empresa y poner en marcha su proyecto, decide plantearlo dentro de ella, y, por último, un cierto toque de rebeldía, ya que son perfiles incómodos que no se contentan con cómo se han hecho las cosas y ponen en duda el status quo.
Las empresas han entendido que tienen que apoyar este tipo de trabajadores, ya que solo aquellas que potencien e incentiven a los intraemprendedores conseguirán, no solo sobrevivir al contexto económico actual, sino posicionarse como referentes en su sector.
Se trata de evolucionar y avanzarse a los cambios del mercado. Y, ¿qué mejor manera de hacerlo que apoyando el talento del personal con el que ya cuenta la empresa?
En este sentido, una de las empresas que apostó desde el primer momento por el intraemprendimiento fue Microsoft. En una encuesta interna, la compañía descubrió que 4 de cada 10 de sus trabajadores les gustaría ser “intrapreneurs”, así que para aprovechar este potencial, creó un programa de apoyo a la innovación en su “Garage” de Redmon (Washington).
Gracias a ello, y cómo publica la revista Forbes, Microsoft ha ido aprendiendo cada vez más cosas de sus trabajadores:
Para que un empleado se preocupe por las ganancias de la empresa, primero la compañía debe ocuparse de que el empleado esté animado con su trabajo.
La innovación no va siempre de la mano del dinero.
La sensación de que “todos están en el mismo barco” y la teoría de “nosotros contra ellos” impulsan a los trabajadores a ser leales a la marca.
Una empresa inteligente aprovecha la experiencia de los empleados.
Tratar al cliente como un socio a largo plazo. Tenerle en cuenta, escuchar sus ideas y necesidades.
Una forma de motivación para los empleados es tratarles de forma individual y no colectiva.
Crear un entorno de trabajo colectivo y divertido, en el que los empleados disfruten de sus tareas.
Estimular a los empleados con nuevos proyectos, pero también aceptar que son humanos y que pueden cometer errores.
Fuente: ble.org
TED. Simon Sinek.Como los grandes lideres inspiran la acción.
Simon Sinek tiene un modelo simple, pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta «¿por qué?» Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright
Emprendedores.Fundación Innovación Bankinter.
Ayudamos a emprendedores con
proyectos innovadores, basados en
tecnologías emergentes, en sus
primeras etapas de desarollo.
Emprendedor
Plataforma de apoyo para desarrollar tu “start-up” recibiendo asesoramiento y financiación, por parte de inversores externos, con posible acopañamiento de Bankinter.
Inversor
A través de nuestra plataforma privada, podrá participar en numerosos proyectos y ver su desarrollo desde sus comienzos.
¿Cómo funciona?
01 Regístrate
Para empezar tendrás que registrarte.
El formulario consta de 3 pasos.
Recibirá información periódica de la fundación.
02 Envíanos tu proyecto.
Envíanos una breve presentación de tu proyecto a emprendedores@bankinter.es. Nosotros lo enviaremos a los inversores para su evaluación.
03 Recibe inversión.
Recibe asesoramiento.
Contacta con los mejores inversores en España.Recibe inversión de Bankinter.
Mas información:
http://emprendedores.fundacionbankinter.org/Home.aspx
28.08.13 Bankinter invierte en emprendedores apoyando a la startup The Mad Vídeo
Por Bankinter
Bankinter Capital Riesgo, a través del programa Emprendedores de la Fundación de la Innovación Bankinter ha invertido en la startup The Mad Vídeo.
The Mad Video se gestó en Madrid en 2012 con mucha visión y talento innovador. El servicio que ofrecen se basa en una plataforma que permite a los creadores de vídeos online hacerlos interactivos y monetizarlos. De esta forma, todo el contenido de cualquier vídeo se puede etiquetar para identificar y adjuntar información de personas, lugares, productos o servicios, de tal manera que adquiere un valor añadido.
Cualquiera puede etiquetar una pieza de vídeo en The Mad Vídeo. No se requiere más que subir el vídeo a través de la URL de Youtube o Vimeo y se realiza el tagueo (etiquetado) directamente online. A partir de ahí, se puede embeber (incrustar) el vídeo en el blog o web que se quiera. Además de ver esta novedosa fórmula para dar valor añadido al contenido audiovisual, los propios vídeos son impactantes.
Para ampliar más información del proyecto y funcionalidades, podeis acceder a The Mad Video.
Con esta, ya son 4 startups en las que hemos invertido dentro del programa Emprendedores de la Fundación. Un proyecto alineado con su misión de potenciar y consolidar la innovación y el emprendimiento en España. Se trata de una iniciativa dirigida, fundamentalmente, a apoyar a las startups tanto en la búsqueda de financiación como de asesoramiento especializado.
También desde Bankinter Capital Riesgo y a través del programa Emprendedores de la Fundación de la Innovación Bankinter se ha apoyado a una startup valenciana dedicada el desarrollo de software: Mobincube.
Para evaluar los proyectos previamente seleccionados, la Fundación de la Innovación Bankinter cuenta con un grupo de inversores colaboradores. Una vez tomada la decisión de inversión, Bankinter Capital Riesgo acompaña la inversión en aquellos proyectos que sean de su área de interés, si bien la inversión del banco nunca superará la participación del Leader Investor y se articulará mediante una participación en el capital de la startup.
Para más información puedes visitar http://emprendedores.fundacionbankinter.org/Home.aspx o ponerte en contacto con el equipo de la Fundación en emprendedores@bankinter.es
Fuente: Bankinter blog
¿Qué es el StartupBus?.30 Oct.Comienza la aventura.
StartupBus organiza la competición de startups más intensa en el mundo, donde empresarios de toda Europa compiten para construir la próxima generación de empresas de tecnología en el transcurso de un viaje en autobús de 3 días.
El 30 de octubre de 2013 te espera la III Competición Europea de Startupbus en la que 182 emprendedores de Europa lucharán por presentar en Pionners Festival de Viena su startup desarrollada durante 72 horas en carretera.
¡Mucho más que un autobús! StartupBus es…
MAGIA
StartupBus construye un ecosistema emprendedor único que conecta a las personas mediante experiencias únicas y ahí suceden cosas mágicas.
STARTUPS
Cada año se realiza una competición Europea en la que se conciben, construyen y lanzan nuevas startups viajando durante 72 horas.
EXPERIENCIAS
StartupBus es una aventura única en la vida tanto por las personas con las que conectas y convives como por las experiencias del largo viaje.
Claves para presentar un proyecto ante Inversores Privados.By Cvban.
Cómo hacer una presentación de manera eficaz ante posibles inversores.
Cómo presentas el proyecto ante inversores privados es posiblemente una de las claves a la hora de encontrar financiación privada y sin embargo nos sorprende en muchas ocasiones el poco cuidado que se pone en éste aspecto.
Con demasiada frecuencia estamos viendo emprendedores que por nervios, por cuestión de tiempo, o por desconocimiento se olvidan comentar puntos claves del proyecto que todo inversor privado querrá saber.
Hemos realizado una infografía (imagen superior) con los 12 puntos que tiene que tener todo discurso y dependiendo del tiempo del que se disponga detallaremos ciertos aspectos más relevantes.
1.- Presentación.
Preséntate y presenta el nombre del proyecto
2.- Pitch.
Frase impactante que defina la propuesta.
Son suficientes 10 palabras para explicar que haces exactamente.
3.-Problema/ Oportunidad.
Refleja la oportunidad detectada y la solución propuesta para determinada circunstancia. ¿ Qué resuelve? ¿ Cómo lo resuelve? ¿ Cómo vas a aprovechar esa oportunidad?
4.- Ventajas.
Por qué vosotros y no otros. ¿Qué os hace especial? ¿Por que vais a ganar dinero?.
Cuales son vuestras ventajas competitivas frente a otros.
5.- Tangibiliza el proyecto.
Una “demo” de aplicación informática, de producto o servicio, una maqueta, un diseño, etc. o aclaratorio de algún apartado específico. Debes poder demostrar con seguridad que teneis un prototipo o producto o beta que ya haya sido testeado.
Esta “demo” debe reflejar la capacidad de ejecución y que permita explicar como se llevará a cabo la idea. La demo permite que el inversor visualice con mayor claridad la idea.
6.- Ventas y Marketing.
Define la táctica. Hay que detallar como se va o se está generando dinero con la idea. Cuanto pagan y por qué pagan.
Destacar el modo más efectivo de cómo se va a llegar a los clientes, ya sea en facturación en usuarios y como con la inversión esperada aumentarán las tasas de crecimiento y traducirlo a euros. Es importante definir la táctica y no las ilusiones que se tienen puestas.
7.- Competencia.
El objetivo es mostrar con claridad que hay un factor diferencial frente a la competencia y que es sostenible a largo plazo.
8.- Modelo de Negocio.
No es necesario mostrar los flujos de caja y no intentar entrar en el punto de que has creado una nueva forma de hacer negocio. Lo más importante es explicar los supuestos del modelo de negocio y como se determinaron las proyecciones financieras.
Explica el mercado al que te diriges (tipología de clientes), al que llegaremos en un futuro ( si difiere o se amplia), el atractivo de dicho mercado.
9.-Previsiones.
Nadie puede predecir que va a pasar de aquí a cinco años. Lo que un inversor quiere ver es la visión que se tiene de cómo va a evolucionar la empresa. En lugar de reflejar una tabla se puede mostrar varias gráficas que reflejen estos datos.
10.-Equipo.
El equipo es un elemento primordial para el inversor. Hay que demostrar que el proyecto tiene la estructura adecuada, el nivel de competencia y experiencia suficiente para ejecutar a la perfección la idea de negocio.
11.-Estado e Hitos.
¿Donde estas ahora? Y tus 2 o 3 próximos hitos.
Puedes explicar en este caso las necesidades de financiación:
1.- Cuales son
2.- Para qué se necesitan ( activos fijos, pruebas de concepto, red comercial, arranque actividad, etc)
Cómo van a ser cubiertas:
Aportación particular, business angels, capital riesgo, banca comercial, prestamos participativo ( CDTI, ENISA , …)
Recuperación de la inversión, porcentaje que se está dispuesto a ofrecer y valoración del proyecto / empresa.
12.-Haz un cierre de película.
Impacta a la audiencia.
“Decidimos emocionalmente , tratamos de justificarnos racionalmente”
Fuente:cvban
Éxito para perdedores.David Cantolla.
Sobrevivir a la derrota
La vida de David Cantolla ha sido una pura montaña rusa. Envuelto en la burbuja financiera creada en torno a internet a principios de 2000 –forma parte de la gestación de Teknoland, uno de los proyectos pioneros de internet en España y referente internacional–, pasó de la riqueza a la ruina en menos tiempo del que se tarda en contarlo. Sin embargo, su incansable carácter de emprendedor y sus ganas de dejar algo duradero tras de sí le llevan a convertirse en uno de los creadores de Pocoyó, serie de animación infantil que se convierte en un gran éxito comercial y que se ha vendido en los cinco continentes. Hoy, algunos años después, sigue fundando compañías y sus videojuegos (Basketdudes…) y series (Jelly Jamm) se ven en más de 120 países.
Éxito para perdedores levanta acta de ese tobogán de éxito, fracaso y nuevo éxito internacional, en una historia que Cantolla ha vivido en primera persona. El relato se nutre de la pericia narrativa y gráfica de Juan Díaz-Faes y resulta tan entretenido –salpimentado a base de anécdotas, emociones y drama–, como didáctico –en la medida en que supone un valioso documento de cómo funciona el mundo de la empresa–.
David Cantolla –y el maestro Yan, una suerte de trasunto del propio David, con sus consejos y reflexiones de lo más clarificadoras– demuestra que se puede convivir con la derrota. Habla de unos tiempos, a todas luces delirantes, los de la burbuja tecnológica, una época en el mundo de la empresa extraordinariamente convulsa de la que han pasado ya diez años.
“He vivido una aventura empresarial –apunta David– de subidas, bajadas, éxitos y fracasos, y sin embargo, no estaba preparado para ello… Diría más… Estaba diseñado para perder y para que la vida me pasara por encima”. Queda claro que no fue así, y ahora cuenta el proceso gracias, en gran medida, a la labor del dibujante Juan Díaz-Faes: “Amo los cómics desde que tengo 6 años, pero afrontar la aventura de desarrollar una obra visual como ésta sólo se puede realizar cuando encuentras un compañero de su nivel profesional, de su calidad visual y de su compromiso personal. Juan es el alma de esto”, reconoce un agradecido Cantolla.
«La obra mantiene una original estructura narrativa que alterna tiempos y estados de ánimo, partiendo del fracaso absoluto para remontarse a la efuoria de las llamadas `punto com´ surgidas a mediados de los 90 y avanzar hacia nuevos retos con el inicio del nuevo siglo. Guionista y dibujante se combinan a la perfección para expresar los engranajes financieros y emocionales del proceso
Un libro fundamental.Lo podéis adquirir a 22 € en el siguiente enlace:
Haz clic para acceder a exitoparaperdedores.pdf
Fuente: astiberri.com
Aceleradora Startup.Qué es Lanzadera
LANZADERA es un proyecto de capital totalmente privado impulsado por Juan Roig a través de la sociedad Alquería Capital. Nace para ayudar a que líderes emprendedores creen empresas eficientes, que aporten valor e implanten un modelo empresarial sólido basado en el trabajo productivo, el esfuerzo y el liderazgo.
Con este objetivo, Lanzadera convoca a quienes dispongan de un proyecto empresarial innovador, ofreciéndoles los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para convertir sus sueños en realidad.
Lanzadera seleccionará en cada convocatoria hasta un máximo de 15 proyectos emprendedores. Entrarán a formar parte del Programa Lanzadera, donde podrán desarrollar su proyecto de negocio y su potencial de liderazgo.
¿Qué ofrece Lanzadera?
Constitución de una Sociedad Limitada: 3.000 euros para la constitución de una Sociedad Limitada donde se desarrollará el Proyecto.
Financiación del proyecto: hasta un máximo de 200.000 euros, en función de las características de cada iniciativa empresarial y de la consecución de hitos concretos.
Formación personalizada, a través de cursos y seminarios multidisciplinares.
Asesoramiento y Mentoring constante: asignación de tutores y mentores que asesorarán a cada emprendedor sobre la mejor forma de abordar su proyecto.
Gestoría de apoyo: soporte administrativo, contable, legal y laboral para que el emprendedor pueda centrarse en el desarrollo de su modelo empresarial.
Centro del Emprendedor: ubicado en la sede de Lanzadera, en la calle Serpis 66-68 (Valencia), con todas las instalaciones necesarias para que cada emprendedor pueda desarrollar su proyecto: zonas de trabajo, salas de reuniones, …
Inversión: posibilidad de obtener una ronda de inversión con capital semilla para aquellos emprendedores que concluyan el programa con éxito.
Networking: posibilidad de Networking con el resto de emprendedor de proyectos y acceso a la red de contactos de Lanzadera.
Transferencia de los conocimientos de los fundamentos de un modelo empresarial contrastado.
¿Qué pide Lanzadera?
Esfuerzo.
Dedicación exclusiva al desarrollo del proyecto.
Instalación física en la sede de Valencia de Lanzadera durante la fase de formación.
Utilización de los medios económicos y materiales puestos a su disposición por el Programa Lanzadera exclusivamente para desarrollar el proyecto acordado.
Asistencia a las reuniones de seguimiento y a las sesiones de formación.
Cumplimiento de los hitos pactados individualmente con cada candidato seleccionado.
Mas Info: http://www.lanzadera.es
Fuente: Lanzadera
Javier Sanxchez Abogados Consultores 