San Fernando, Spain
Ver «Eric Ries habla en la Universidad de Toronto sobre Lean Startup» en YouTube
Lean Startup. Philosophy
After leaving IMVU, Ries joined venture capital firm Kleiner Perkins as a venture advisor, and six months later, started advising startups independently. Since he had experienced both success and failure with high-tech startups, Ries began to develop a methodology based on select management principles to help startups succeed.
The Lean Startup philosophy originates from the Japanese concept of lean manufacturing, which seeks to increase value-creating practices and eliminate wasteful practices.
Since production costs and speeds are markedly reduced when producing and distributing digital goods as compared with their physical counterparts, Ries applied the lean manufacturing methodology to web-based technology.
Ries states, «Lean isn’t about being cheap [but is about] being less wasteful and still doing things that are big.».Ultimately, the aim of the Lean Startup philosophy is to build capital-efficient companies by making them more responsive to consumer demand and subsequently reducing time and resources wasted.
Startup Lessons Learned blog.
In 2008, Ries began receiving requests to sit on advisory boards to share his experiences.At the suggestion of his mentors, Ries began to document his philosophy on his blog with a post titled «The lean startup.»
The Lean Startup book
In 2011, Ries collected his Lean Startup philosophy into a book, titled The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, which was published in 2011 by Crown Business Publishing.On October 2011, The Lean Startup debuted at #2 on the New York Times Best Seller list, with CNBC stating that it had, «already [become] a must-read for any entrepreneur. Amazon listed the book as one of their Best Business Books of 2011, and as of June 2012, the book has sold 90,000 copies.
The Lean Startup Book:
Lean Startup implementations
Some high-tech companies employ the Lean Startup philosophy, including Intuit, DropBox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, and Grockit.
The Lean Startup principles are also taught in classes at Harvard Business School and are implemented in municipal governments through Code for America.
Más info:
http://en.m.wikipedia.org/wiki/Eric_Ries
Fuente:Wikipedia y Youtube
Rodolfo Carpintier, Director ejecutivo de DAD en Estrategias Tv.
Muy interesante la entrevista a Rodolfo Carpintier sobre inversión en Startups en fase semilla.
Fuente:youtube
Campus de Emprendedores.SeedRocket, aceleradora de Startups.
El Campus de Emprendedores es un programa de formación de una semana de duración en el que participan entre 10 y 12 startups en fases iniciales, previamente seleccionadas por la red de mentores de SeedRocket.
La próxima edición tendrá lugar del 19 al 22 de noviembre en Madrid y la inscripción de proyectos permanecerá abierta hasta el 3 de noviembre.
El Campus posibilita a los proyectos seleccionados asesoría de los mentores de SeedRocket así como acceso a inversión privada de hasta 150.000€ y una estancia posterior de entre tres y seis meses en la aceleradora de Barcelona.
Tras esta primera etapa de validación del modelo y producto en el mercado, las startups tienen la posibilidad de presentar en el Investors’ Day cuyo objetivo es cerrar una segunda ronda de financiación para seguir creciendo y dar el salto internacional.
Cómo funciona
Selección de proyectos:
Los meses previos a la realización del evento, todos los proyectos interesados deben rellenar el formulario de inscripción antes de la fecha límite indicada. Una vez cerrado el plazo de inscripción, el equipo de Seedrocket pasa a analizar todos los proyectos inscritos.
Entre las inscripciones recibidas, el equipo y los mentores seleccionan hasta 12 proyectos finalistas para participar en el evento.
Formación:
Las startups seleccionadas, compartirán una semana de formación y trabajo con los mentores de SeedRocket, y tendrán la oportunidad de participar en diferentes sesiones formativas y talleres prácticos impartidos por los profesionales de referencia en el sector.
Financiación:
Finalizado el Campus, los emprendedores tienen la oportunidad de presentar sus proyectos ante el equipo del SeedRocket, los mentores, Business Angels y fondos de Capital Riesgo, que seleccionarán a los tres equipos ganadores que pasarán a la siguiente fase del programa.
Los tres mejores proyectos del Campus de Emprendedores recibirá una inversión directa por parte de los mentores, que puede ser de hasta 150.000€ acumuladamente.
Aceleración:
Los proyectos ganadores y los invertidos (la mayoría de las veces coinciden, aunque podría darse el caso de que algún proyecto no-ganador también recibiera inversión) se trasladarán durante un mínimo de tres meses a la Aceleradora de Empresas de Seedrocket, unas instalaciones de más de 240 metros cuadrados en el Vivero de Empresas de Barcelona Activa, con el objetivo de acelerar el proyecto, poniendo en marcha y ejecutando el Plan de Acción elaborado en la fase anterior.
Durante este periodo, los emprendedores cuentan con el soporte del equipo SeedRocket y con la colaboración de los mentores, que les ayudarán a acelerar el desarrollo de su idea de negocio y a implementar su plan de acción.
El objetivo es conseguir el mayor crecimiento posible en el menor periodo de tiempo.
Los resultados obtenidos con los proyectos de anteriores ediciones que ya han concluido la fase de Aceleración, demuestran que este crecimiento exponencial es posible.
Por último, SeedRocket apoya a los proyectos que obtengan buenos resultados en la fase de aceleración para obtener más financiación. Estos proyectos, se presentarán a los SeedRocket Investors’ Days, a los que acuden tanto Business Angels o inversores privados como fondos de Capital Riesgo.
Requisitos para ser aceptado:
El evento está abierto a emprendedores de todo el mundo.
El proyecto tiene que tener como mínimo una beta o prototipo en funcionamiento, aunque no se descartará una muy buena idea aunque no haya sido desarrollada.
En caso de ser seleccionado, el emprendedor debe dedicarse al proyecto al 100%.
El proyecto se tiene que basar en las Nuevas Tecnologías.
El proyecto no puede ser una simple copia de algo que exista. Las novedades, aunque sean extremas, siempre estarán bien vistas.
Cualquier tipo de temática será aceptada excepto sexo, religión y política.
http://www.seedrocket.com/es/campus/
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¿Qué es SeedRocket?
SeedRocket es una innovadora iniciativa privada para emprendedores con proyectos de base tecnológica.
Proporcionan formación, financiación y asesoría para potenciar el desarrollo de startups, así como un espacio común de trabajo en la aceleradora de startups de Barcelona.
Un concepto innovador de éxito adaptado a España. SeedRocket sigue un modelo ya probado que funciona en Estados Unidos (Y Combinator, Techstars) y Reino Unido (SeedCamp) y que se ha implantado con éxito en España.
Los emprendedores trabajan juntos en una misma ubicación: SeedRocket cuenta con instalaciones en Barcelona Activa de más de 200 m2 en la capital catalana. De este modo, se consigue aprovechar las sinergias, el traspaso de know-how y la experiencia y contactos de los emprendedores, con el objetivo de acelerar al máximo el desarrollo de los proyectos empresariales.
El valor diferencial de SeedRocket reside en la implicación de Business Angels y profesionales de referencia del sector. Se trata de una red de mentores con experiencia que se involucran con jóvenes emprendedores de una forma proactiva y coordinada, aportando su tiempo, dedicación y conocimientos.
Asimismo, SeedRocket también se compone de una red de inversores que apuestan por proyectos de nuevas tecnologías, innovadores y con alto potencial de crecimiento.
Proporcionando un soporte directo a los emprendedores, se ha generado un ecosistema de emprendimiento que facilita la creación de empresas innovadoras, generadoras de riqueza y empleo.
La Asociación SeedRocket Angels.Al frente de este proyecto se encuentra una asociación sin ánimo de lucro compuesta por grupo de emprendedores, renombrados profesionales del sector en España, que comparten el objetivo común de potenciar el uso de las nuevas tecnologías y que, en este sentido, aportan su tiempo, dedicación y conocimientos.
SeedRocket Angels es una de las Redes de Inversores Privados (XIP) de ACC1Ó.
Más información:
Fuente:SeedRocket.com
Emprender.Acción Impulso Emprendedor.Hasta el 4 Oct.
Qué es “Acción Impulso Emprendedor”
“Acción Impulso Emprendedor” es un programa de aceleración de empresas, que incluye una dotación económica, para apoyar a aquellos emprendedores que tengan una idea de negocio innovadora y con potencial de crecimiento y quieran convertirla en una nueva empresa.
Quién lo promueve
“Acción Impulso Emprendedor” está promovido por el Gobierno de Navarra y gestionado por CEIN. Cuenta, además, con el patrocinio de las empresas Caja Rural de Navarra, Cinfa, Correos, Iberdrola, MTorres yViscofán.Se encuadra dentro del Plan de Emprendimiento de Navarra 2013-2015 y está financiado por elServicio Navarro de Empleo.
A quién se dirige
A personas emprendedoras de cualquier parte de España que tengan un proyecto innovador con potencial de crecimiento que quieran hacer realidad en la Comunidad Foral de Navarra.Los proyectos deberán encuadrarse en los sectores agroalimentario, industrial, sanitario, recuperación medioambiental, e-commerce y servicios.El emprendedor o emprendedora puede ser de cualquier edad, nacionalidad, poseer cualquier titulación o encontrarse en cualquier situación laboral.
Qué ofrece
Durante cuatro meses (de octubre de 2013 a febrero de 2014), “Acción Impulso Emprendedor” ofrecerá a los seis proyectos seleccionados:• Un programa de aceleración empresarial.• Tutorización individual.• Talleres prácticos.• Espacios de trabajo e incubación de proyectos.• Una dotación económica de 2.000 euros al mes.• Acceso a una red de mentores.
Selección de proyectos participantes
Participarán en “Acción Impulso Emprendedor” un total de seis proyectos.Una vez recibidas todas las solicitudes, un comité de evaluación realizará una primera preselección de proyectos, que serán derivados a las empresas patrocinadoras.
Posteriormente, cada empresas patrocinadora seleccionará un proyecto al que apoyará a través de una dotación económica y mentorización.
Cómo participar
Las personas interesadas deberán realizar los siguientes pasos:
Descargar y completar la SOLICITUD en el siguiente enlace:
http://www.cein.es/que-hacemos/creacion-de-empresas/accion-impulso-emprendedor/
Plazos
El plazo de presentación de solicitudes finaliza el día 4 de octubre a las 22.00 h.A partir de ese momento, se llevará a cabo la selección de proyectos.
Previsiblemente, la comunicación sobre los proyectos seleccionados tendrá lugar el día 16 de octubre.
Fuente:CEIN.Navarra.
Free’s Xavier Niel To Launch 1000startups In Paris, The World’s Biggest Incubator.
Más proyectos como este son los que hacen falta en España para competir en el ecosistema Startup en primera división.
Xavier Niel.Y su proyecto de crear en Paris la incubadora más grande del mundo: http://1000startups.fr/
While the name is very reminiscent of 500 Startups, 1000startups is a brand new crazy project from Free CEO Xavier Niel. With the help of the Caisse des Dépôts, Niel wants to create the world’s biggest incubator in the heart of Paris.
As the name suggests, its 320,000 square feet should be enough to help 1,000 startups.Located in the 13th arrondissement at the halle Freyssinet, 1000startups will open in 2016. The team had to buy the building from the City of Paris for $94 million (€70 million) and will invest $108 million (€80 million) over the next few years. Niel is clearly the major investor as the Caisse des Dépôts will only contribute 5 to 10 percent of the budget.Many investing institutions, such as the public VC firm Bpifrance, will relocate to 1000startups.
During the project’s unveiling, the team presented its vision of the perfect incubator, with multiple locations to share ideas and meet new people.Yet, 1000startups looks flawed. While Niel calls it an incubator, it seems to be closer to a coworking space. For example, Free’s CEO didn’t say whether he plans to invest in the companies that will work in this new location. No word on how it plans to select startup teams either.Moreover, it is once again a partly public initiative that doesn’t want to generate any profit. That’s not how you find the best startups, cherish them, and make them succeed.
Other initiatives such as Paris-basedTheFamily looks more appealing.1000startups should therefore be treated as a good project to rent cheap startup offices in Paris. It could create a new startup network for French startups. But startups shouldn’t expect advice and introductions from the team behind 1000startups.
Fuente:techcrunch.com
I have a Big Problem to Solve, Not I have an Idea.
David Cummings :
«Earlier this week I was on a panel with Dr. Paul Judge at a Google-sponsored event titled Georgia’s Digital Economy. The moderator asked a question about evaluating startup ideas and Paul responded with a great answer:
I don’t want an entrepreneur to come to me and say “I have a great idea.” I want the entrepreneur to come to me and say “I have a big problem to solve.”
Too often, entrepreneurs get caught up in having a big idea, but there isn’t a big problem to go with it. The next time an entrepreneur tells you they have an idea, tell them you want to hear about a big problem instead.
What else? What are your thoughts on having a big problem to solve instead of an idea?»
Fuente: David Cummings On Startups
40 ideas para crear un ecosistema emprendedor.Via Marc Vidal.
Si tan sólo consiguieramos la mitad de las ideas, podriamos ir generando un ecosistema emprendedor tecnologico en España y creo en un Spain Valley tecnológico, cumplimos muchas de las condiciones básicas que generaron hace 50 años Silicon Valley. El gobierno deberia incentivar un Start-up Spain como ha hecho Chile que ha conseguido colocarse en el puesto 20 del ecosistema emprendedor en 4 años de programa. Buenos os dejo las 40 ideas. Gracias Marc, necesitamos más personas que sumen.
Autor Marc Vidal.
«A riesgo de ser pesado, os dejo otra vez con las propuestas que muchos emprendedores consideramos de requerimiento forzado para impulsar la creación de empresas y, por derivación, de empleo. La parte “líquida” la aporta este listado de 40 ideas, la parte “gaseosa” la espero pacientemente a medida que este nuevo mundo, esta nueva sociedad del conocimiento, este nuevo sistema socioeconómico cristalice. Tomar las riendas de tu vida es algo opcional pero para los que quieran un consejo: hacedlo, es brillante despertar cada día con un sueño por cumplir, una idea por desarrollar, un reto por concretar, y sobre todo, es tremendamente espectacular hacerlo con el estímulo de vivir mejor, más libre y aprendiendo cada día algo nuevo.
MEDIDAS GENERALES
1. Hacer de España un polo tecnológico: situar el tipo del impuesto de sociedades en un 10% para empresas tecnológicas que nazcan o vengan a nuestro país. En Irlanda, el tipo impositivo al 12,5% supuso una llegada importante de nuevas compañías y sedes corporativas de entidades en expansión hacia Europa: Google, Microsoft, Intel o eBay son algunas de las que han aterrizado en suelo irlandés. Recientemente, LinkedIn, Facebook y Zynga han decidido llevar su sede corporativa europea a Irlanda. España puede posicionarse como un hub tecnológico para las empresas de países emergentes que están llegando a Europa (Baidu, Alibaba, Tencent). Además, podemos ser sede corporativa para las firmas europeas que se expanden haca América Latina (Spotify, Ventee Privée, etcétera).
2. Creación del Chief Innovation Officer con rango de secretario de Estado y comunicación directa con Presidencia del Gobierno. Esta figura existe en otros países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Israel.
3. Buscar activamente las mejoras que permiten mejorar en las comparativas internacionales (Informe Doing Business del Banco Mundial, principalmente). En el último año España ha mejorado su posición en el informe del puesto 45 al 44. Sin embargo, ocupa el 133 en el apartado Starting a Business, lo que puede ser un freno para la llegada de emprendedores a nuestro país. Puede establecerse como meta gubernamental la mejora en 50 puestos en este apartado para los próximos tres años (el último año hubo una mejora de 15 posiciones). Y se puede pensar como objetivo a medio plazo la entrada en el top 10 de este ránking.
4. Potenciar la marca España como imagen de creación, innovación y emprendimiento. Fortalecer la imagen externa e interna de los emprendedores. Realizar campañas de publicidad que muestren este cambio en el posicionamiento de España. Mejorar la imagen del emprendedor en los medios de comunicación: fomentar la creación de un programa televisivo donde se valore su figura y se den oportunidades reales de financiación.
5. Considerar Internet como la palanca de crecimiento de la economía y cejar en los ataques. La Ley Sinde agiliza los procedimientos para cerrar páginas web. Por su parte, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) actúa como juez y parte porque se financia con las multas que ella misma impone (más del doble que todas las demás agencias europeas semejantes juntas).
MEDIDAS FISCALES
6. Fijar el mínimo de la cotización de la Seguridad Social de autónomos en 20 euros. En el Reino Unido el mínimo es de 10 libras al mes, que equivale a 12 euros. En España es de más de 200 euros mensuales, lo que supone una barrera a la entrada y un coste fijo no necesario para los emprendedores y autónomos. Bajando el importe mínimo se fomenta el desarrollo de un ecosistema de proveedores autónomos que puedan prestar sus servicios a las start up.
7. Devolución mensual del IVA a las start up. Una empresa recién nacida, con apenas recursos y sin clientes, tiene que dedicar el 18% de su escaso capital a financiar al Estado adelantando este pago que, con suerte, se devuelve un año después.
8. Facilitar la creación de planes de opciones con una tributación más favorable para el trabajador, que permita atraer el talento. Con nuestra legislación, un inversor paga el 21% de su plusvalía en un negocio, pero el empleado que gana dinero con un plan de opciones tiene que pagar el 47% de su beneficio.
9. Permitir que se detine en la Declaración de la Renta un porcentaje a emprendimiento. Crear una nueva casilla del 0,7% ayudaría a financiar las medidas planteadas y a promover un gran proyecto de emprendimiento público-privado.
10. Favorecer la fiscalidad de la financiación de business angels. Que se tribute como inversor personal en start up igual que los fondos de inversión, pudiendo descontar las inversiones fallidas de las plusvalías en las desinversiones con éxito, y una exención del pago de plusvalías cuando los beneficios de una venta se reinviertan en menos de doce meses en otras start up.
MEDIDAS LABORALES
11. Establecer un tope en la indemnización por despido. Fijar un número máximo de meses. Se puede establecer un número de días por año trabajado hasta los dos años y un tope de un número de meses de indemnización.
12. Considerar la previa contratación de desempleados cuando se valoren los costes del despido. En relación con la medida anterior, se puede bonificar a los emprendedores que hayan contratado a personas en paro.
13. Facilitar los trámites de contratación de talento extranjero. Start Up Chile se ha propuesto la entrada de 1.000 emprendedores desde 2010 hasta 2014. Tras una selección de los proyectos, se les facilita un visado de un año para trabajar y reciben una subvención de 40.000 dólares. El coste total del proyecto es de 40 millones de dólares en cuatro años. Start Up Spain podría llevar a cabo un plan similar, con 50 millones de euros de presupuesto. Se podrían atraer 500 start up con subvenciones de 100.000 euros por proyecto. Se podría anular la fiscalidad de estas empresas durante los dos primeros años desde su creación, así como dar facilidades para que estos emprendedores obtengan sus correspondientes visados.
OTRAS MEDIDAS
14. Mayor agilidad en la concesión de licencias para la apertura de locales. Una tramitación más sencilla, que agilice su concesión eliminaría la inseguridad jurídica que se genera con retrasos que pueden ser superiores a los quince meses.
15. Evitar la duplicación de esfuerzos entre las comunidades autónomas. Resulta imprescindible coordinar las acciones de modo unificado, de manera que no se dupliquen los recursos destinados a la generación y atracción de start up. En este sentido, la creación de una agencia al estilo de Start Up Chilefacilitaría la reducción de esfuerzos.
16. Potenciar una auténtica responsabilidad limitada de las sociedades. Las sociedades de responsabilidad limitada en España no existen salvo por el nombre. Hoy fracasar es el fin de la carrera profesional. Si va mal un negocio, no se puede montar otro. Las deudas con la Seguridad Social van contra todos los ingresos presentes y futuros.
17. Eliminar los requisitos de antigüedad a los proveedores de las administraciones públicas. Permitir que las administraciones puedan tener como proveedores a empresas de reciente creación, de modo que se sólo se tenga en cuenta la competitividad del producto.
18. Fijar como práctica de buen gobierno corporativo las compras a empresas nuevas (el 2% puede ser el umbral). Mostrar esta información como parte del Informe sobre Responsabilidad Social Corporativapodría incentivar a las compañías a llevar a cabo esta política de compras. Las del Ibex 35 podrían incluirla en sus informes anuales.
19. Permitir que los socios de una compañía sean autónomos con el 1% del capital de la entidad, en lugar del 25% actual. Hacer posible que la relación entre socios se regule libremente, como un contrato comercial, en lugar de mediante un contrato de empleo.
MEDIDAS A MEDIO PLAZO
20. Promover la continuidad de la gestión de las nuevas empresas antes de su venta, para erradicar la cultura del pelotazo.
21. Potenciar la llegada de venture capital a nuestro país y también dentro de él. Los datos en torno a esta realidad son claros: el volumen de venture capital per cápita en nuestro país es inferior a un dólar. En Israel es 142 dólares; en Estados Unidos, de 70 dólares; en Suecia, de 45 dólares; y en Noruega, de 42 dólares. Para lograrlo, se podría potenciar el programa Invierte Economía Sostenible en el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), tomando como modelos los programas Yozma de Israel.
22. Fortalecer la seguridad jurídica ante los impagos. España ocupa la posición número 54 en relación a la facilidad para hacer cumplir los contratos. Como media, se dedican 515 días a resolver estas cuestiones, con 39 procesos distintos. Mejorar estas circunstancias implica reducir el riesgo que supone la actividad empresarial y, por tanto, emprendedora.
23. Facilitar la salida a bolsa de start up tecnológicas. La Administración Obama ha anunciado recientemente la limitación de los costes inherentes a la salida a bolsa de una compañía. La mayor parte del empleo de las empresas cotizadas se crea tras su entrada en este mercado.
24. Acercamiento de la universidad al mercado laboral. Una buena idea es el fomento de prácticas en empresas durante las vacaciones de verano en los estudios universitarios. Además, resulta necesaria la formación del profesorado en emprendimiento. También lo sería la combinación de pedagogía y contenido, mediante interacciones con emprendedores locales.
25. Emprender, también dentro de la empresa, es la base de la innovación. Es un buen lugar de pruebas para la innovación. Su fomento facilita la generación de potencial emprendedor y la difusión de una cultura en la que no se castiguen los errores. Los equipos multidisciplinares y los procesos de información transversales facilitan el desarrollo de emprendedores internos.
26. Desregular: por cada norma nueva, eliminar dos. Los emprendedores no quieren subvenciones ni oficinas gratis, saben que muchas veces son una pérdida de tiempo. Quieren que les dejen trabajar. No necesitan que la Administración haga más cosas, sino menos. Que se quite de en medio y no ahogue con impuestos a start up que acaban de echarse a andar y ni siquiera facturan aún.
27. Asociar fondos públicos y privados que acerquen la gestión del capital a los emprendedores. El plan Start Up America, que combina la participación público-privada, ha elevado recientemente el umbral que para la simplificación de trámites de recepción de inversiones desde los 5 millones de dólares hasta los 50 millones, manteniendo la protección del inversor.
OPORTUNIDADES
28. El emprendimiento es la única vía para salir de la crisis y el paro. Desde 1977 hasta 2005 en Estados las empresas con más de 12 meses de actividad sólo crearon empleo neto en siete años, mientras que las de nueva creación generaron tres millones netos de puestos de trabajo anuales.
29. España cuenta con tres de las mejores escuelas de negocios del mundo, lo que supone la llegada de mucho talento extranjero al país. De acuerdo con el ranking Financial Times 2011, el IESE es la primera escuela del mundo en programas abiertos de executive education, Esade es la quinta en formación a medida y el IE es la segunda escuela en másteres de finanzas (sin experiencia previa). Tanto IE como IESE están en el top 10 del Global MBA.
30. Necesidad de cambio de modelo de crecimiento económico. El basado en el sector inmobiliario está agotado. La competencia en el sector turístico cada vez es más importante. El emprendimiento se sitúa como una actividad sobre la que construir el nuevo modelo económico, para generar empleo y buscar nuevas alternativas.
31. Oportunidad: precio del suelo, oficinas vacías. En la actualidad, un exceso de inmuebles desocupados, unido a la caída en el precio inmobiliario, puede suponer una ayuda para el establecimiento de nuevas compañías en nuestro país. Según un estudio de BNP Paribas Real Estate, Valencia es la ciudad europea con más locales comerciales desocupados, Barcelona está en la novena posición y Madrid se sitúa en la undécima.
32. España tiene un vínculo grande con Latinoamérica que amplía las posibilidades del mercado. El vínculo cultural y lingüístico también es económico. Desde la década de 1990, grandes instituciones financieras y no financieras han llevado esta relación económica a cifras récord: el Santander obtiene el 44% de su beneficio en Latinoamérica, Telefónica algo más del 46%.
33. Aprovechar el tamaño de nuestro país para atraer emprendedores de otros países de Europa con mercados más pequeños. España es el quinto país más poblado de Europa, con más de 46 millones de habitantes. Es el segundo más extenso, por detrás de Francia, con 505.000 kilómetros cuadrados.
34. Hay una gran oportunidad para emprendedores extranjeros por el desfase español en innovación.Muchos proyectos e ideas nacen o llegan con años de antelación a Estados Unidos, Reino Unido o Alemania. Ejemplos como el márketing de afiliación, las herramientas de eCRM o la publicidad en Internet por vídeo demuestran que España es un buen mercado en el que importar ideas exitosas de otros lugares.
SOCIEDAD
35. Mejorar la percepción del emprendedor en la sociedad. Un 48% de los ciudadanos tiene una imagen favorable de los emprendedores. En cambio, sólo el 38% de los jóvenes cree que la sociedad tiene una imagen favorable de aquellos. Las empresas tienen mala imagen, que nos lleva a hablar de emprendedores en lugar de empresarios.
36. Potenciar la cultura del esfuerzo. Se observa una tendencia en nuestra sociedad hacia la recuperación de la cultura del esfuerzo. El eslogan más popular, establecido por el presidente de Mercadona, Juan Roig, habla de pasar de la cultura del maná a la del esfuerzo. Otros empresarios han expresado esta misma idea de formas distintas.
37. La difusión del emprendimiento en los medios de comunicación. En España, un 41% de la población cree que los medios de comunicación difunden noticias de manera frecuente sobre emprendimiento exitoso. Tan solo superamos en esta categoría a Vanuatu (Pacífico Sur), Grecia e Italia, ocupando el puesto 55 de las 58 economías sobre las que hay información disponible.
38. Educación en innovación desde la enseñanza Primaria. Potenciar las aulas digitales e incluir asignaturas ligadas a la innovación en los planes de estudio. El cien por cien de los expertos consultados coincide en afirmar que la enseñanza Primaria y Secundaria no fomentan actitudes emprendedoras, y sólo el 14% cree que la universidad proporciona una adecuada formación para la iniciativa emprendedora.
39. La aversión al riesgo en nuestro país es un lastre para el emprendimiento. Sólo el 19% de los jóvenes españoles considera que la formación que han recibido les lleva a interesarse por asumir riesgos. Apenas un 12% se considera una persona que toma riesgos. Sólo el 25% de los jóvenes se ve en el futuro dirigiendo su propio negocio, son más los que se ven trabajando para una compañía.
40. El miedo al fracaso paraliza el emprendimiento. En España, sólo 3 de cada 10 jóvenes dicen no tener miedo a ser rechazados por sus opiniones. Sólo 2,5 de cada 10 son optimistas respecto al futuro. El miedo al fracaso es el principal obstáculo de la iniciativa emprendedora para un 66% de los jóvenes»
http://marcvidal.net/2013/09/ciudadanos-en-a3.html#comentarios
Fuente: Blog Marc Vidal.
How to Raise Money as a First Time Founder Via Wader Foster.net
This week’s Startup Edition question:
How did you raise money for your startup? Here’s everything I wish I knew the first time around.
In September of 2012, Zapier closed our seed investment round of $1.2MM. In May of 2012, I had no idea where to start when it came to raising money for a company or if I even wanted to raise money.
Raising money one time certainly doesn’t make me an expert at raising money. But since I’m relatively fresh off of the experience I get asked by first-time founders how they should go about raising money for their startup.
Without further ado, here’s my ultimate guide to raising money as a first-time founder – leaning heavily on the experience and advice I’ve learned from other smart people who understand raising money much better than me.
How to Convince Investors
The first place to start for anyone trying to raise money from angels or VCs is Paul Graham’s essay on How to Convince Investors.
The first thing you’ll notice about Graham’s essay is that it isn’t filled with tips or tricks for getting investor’s money. Rather, the best way to convince an investor to give you money is to actually be investable. Usually that starts with having a product with some amount of traction, but some people are investable even if they have no product. Usually those aren’t first-time founders though.
For the sake of this article, I’ll focus on people who are more like me – first-time founders with few credentials to impress many standard tech investors.
When you’re a first-time founder everything is new. You might not even recognize traction if you have it. If you aren’t sure about the traction that you do have, that can lead to being timid about pitching big name investors who have backed the likes of Facebook or Google. How could you possibly be confident in pitching an investor who has had epic payouts from the biggest names in tech?
Therefore, it’s pretty important for you to get comfortable with your own success, however small it might be at the time.
What Does Traction Look Like?
Traction is different for every product. When we went out to raise money, we raised with only a couple thousand dollars in monthly recurring revenue. But we had a solid product, strong weekly revenue growth (10% week over week), and two distribution/marketing channels that were already paying dividends. Add a solid vision for the company being able to grow big and it made for a pretty compelling pitch to many investors.
Joel at Buffer was able to raise $400k with a very similar story to ours.
The key ingredient to traction is a launched product, a few months of solid growth (5-7% weekly growth is pretty good early on – growth can be users, revenue, or whatever is valuable for your company), some short term pieces in play for continuing that growth, and a long term story about growing the business into a company with IPO potential.
Surviving Until You Are Ready to Raise
If you aren’t ready to get investors yet, then you have to find other ways to survive. The best way to survive is to have customers paying you. But since you don’t have traction, we’ll assume this isn’t the case.
Here’s some ways you might survive:
-Save up enough money to fund the project full time for a while.
-Have a full time job and work nights and weekends to get things going.
-Consult/freelance to pay off your expenses and leave the rest of your time for working on your startup.
-Cut expenses ruthlessly. You don’t need to be in SF or NY to get your startup off the ground. Feel free to have a temporary layover somewhere that isn’t so expensive to live.
It’s fairly common for companies to have odd arrangements like this early on in their lifecycle.
At Wufoo, Chris kept his full time job to help Kevin and Ryan get Wufoo off the ground.
The StatusPage.io team funded their startup by working one week of consulting followed by three weeks on the startup.
At Zapier, we worked nights and weekends for three months until one-by-one we were able to shift the three of us over to full time Zapier work.
Keeping a startup alive in the early days is all about having a cockroach-like “don’t die” attitude.
Using Incubators/Accelerators to Bridge the Gap
Incubators like Y Combinator are certainly a viable route to take to help you move from bootstrapped startup to seed round. The route to getting into an incubator is a bit more transparent and democratic than getting funded, so for a first timer you could have better luck here.
While there is no guarantee of success with an incubator, Y Combinator and a select few other incubators have a great track record of helping their companies secure funding.
For us, this was absolutely true. Had we tried to raise money as a bootstrapped startup in Missouri, I suspect we would have struggled. Additionally, Y Combinator spent one of the final weeks of our batch teaching us how to fundraise. Without that knowledge we likely would have made tons of amateur mistakes when trying to raise money.
You likely should stick to the top tier incubators, though. Few incubators outside of Y Combinator have much of a track record, although I have heard good things about TechStars, 500 Startups and AngelPad. Seed-db has some nice data on it.
Finding Your Investors
Once you’re ready to raise money, you actually have to find investors. Many times, investors will come to you though – especially if you’re in specific markets that they are monitoring.
Often times this surprises founders who are raising money for the first time. It certainly did me. The truth is, investors, especially VCs are in the business of investing. They have the opportunity to invest in any deal that they’ve heard about, but if they’ve never heard about you they’ll miss out. Thus, it’s their job to hear about every deal.
Seven of our eleven seed round investors had actually reached out to us or known about us in some form or fashion before Y Combinator. Only one of our eleven investors was directly tied to Y Combinator’s demo day which is typically the point at which YC companies start fundraising.
That said, there’s no need to fear if you aren’t hearing from investors. After all, VCs are the most advanced at scouting, and many VCs don’t do seed round investing. You’ll likely need some angels in the round.
There’s a couple places you can find other investors:
Your customers. Often times your customers/users have money to invest or have been running companies that have raised money. Send them a quick email and they might be willing to give intros for you. IDoneThis was able to raise an entire round using this strategy.
AngelList. AngelList is all the rage these days. There are entire posts dedicated to raising money on AngelList. We didn’t use it at all to raise money so others are likely better to ask about this strategy.
Your Network. It might take some digging, but I’d bet you can work your way to accredited investors through your own network easier than you might think.
A Note About Introductions
Warm introductions are about the best thing you can get for meetings with potential investors. A warm introduction from a close confidant of an investor can be just the ticket to getting investment.
But be wary about the quality of introduction you are looking for. It’s easy to push for an introduction from someone, but you don’t want to ask for an introduction from someone who doesn’t know you well or believe in the product much. That type of introduction likely isn’t going to help, and could potentially sour your relationship with the person you are asking to make the introduction.
A Note About Terms and Terminology
Once you get everything else figured out (product, traction, intros to investors), you still have to figure out the terms at which you want to raise money. This is certainly most confusing part about raising money – at least it was for me. You’ll hear terminology getting bandied about left and right about things like convertible notes, capped vs. uncapped, stock option pools, board observer rights, maturity dates, priced equity. Almost all of that was foreign to me.
I was lucky enough to have Y Combinator, the partners, and my batchmates walk me through a lot of this. But there are still some things you can pick up on your own. The best place to start is with Brad Feld’s book, Venture Deals. It’s a bit dense, but it’s a great place to start to at least learn all the terminology.
From a pure numbers standpoint, the most talked about bits between founders when raising money are how much are you raising? And what is the convertible note cap?
It seems these days that most startups raise their seed round with convertible notes. A convertible note is actually a debt instrument that converts to equity upon certain events occurring (usually a series A financing event). The cap simply refers to the maximum valuation that the seed investor’s money will convert at when the company reaches a series A financing event. There’s a lot more information around the web on these topics, so Google around. You’ll have to wade through all the VC jargon and contract legalese, but you’ll come out on the other side with a better understanding of how the money aspect or raising capital works.
Lastly, it’s probably smart to look over some standard documentation that a lot of startups use. I’d suggest reading through the standard Series AA Equity Financing Documents put together by Y Combinator and Wilson Sonsini Goodrich & Rosati. If you understand those docs, then you’re in a good starting position.
Wrapping It Up
Raising money isn’t something a startup does on a whim. It’s usually the result of months of work to build the foundation of their company and to reach some level of traction – especially for first time founders.
If I had to sum up the entire fundraising process for a first time founder into a few bullet points they’d be:
Identify a problem
Launch a solution
Grow to get some traction
Figure out how much money you’ll need
Get intros to investors
Expect some “Nos” – and maybe a lot
Close as fast as you can
Get back to work
The final thing I’d suggest is that when you go out to raise money, devote at least one co-founder’s full attention to fundraising. If after one month of full time fundraising he/she hasn’t been able to raise money, consider whether you’ve hit a product/market fit yet. It’s probably best to get back to work on the product and try raising money again in a few more months.
http://wadefoster.net/post/58039721398/how-to-raise-money-as-a-first-time-founder
Fuente:Startup Edition.
Startup. Aceleradora.Qué es Wayra?
Es una iniciativa sin precedentes que pretende conseguir un impacto relevante en la economía de los países en que opera. De ahí, nuestra implantación en los principales centros de Europa y Latinoamérica.
Pero la implantación no basta. Sabemos que hacer posible la interacción entre todos ellos es clave para estimular la productividad. Por eso estos centros estarán conectados, formando una red, que multiplique la suma de estos talentos y se convierta en factor de progreso.
Y eso requiere, a la vez, un determinado estilo de gestión. Una gestión basada en una actitud: La certeza de que las reglas no están escritas.
De que el terreno de juego lo deciden los que juegan.
Queremos poner todos nuestros recursos tecnológicos para que todo este potencial de la región pueda competir -en igualdad de condiciones- con los mejores.
Y así, con esta idea Wayra se ha convertido, en poco tiempo en una de las principales aceleradoras del sector TIC del mundo.
En que podemos ayudarte?
Si formas parte de un equipo emprendedor, y tienes una innovación, idea de negocio, solución, diseño o proyecto que soluciona una necesidad en el ámbito de las tecnologías o cualquier otro ámbito del mundo digital en entorno web o soporte móvil, incluso si aún no lo conocemos… tengas o no una empresa constituida, queremos conocerla.
Áreas:
-Servicios de video y hogar digital
-Cloud Computing
-Servicios financieros
-Big data
-Advertising
-M2M
-Seguridad
-e-Health
-e-Commerce
-e-Learning
-Smart Cities
-Innovación social
-Red y sistemas
-Aplicaciones móviles
-Redes Sociales y aplicaciones de Internet
-Tecnología
Financiación
Si tu proyecto resulta seleccionado para entrar en Wayra, durante los seis primeros meses recibirás una horquilla de financiación entre 30.000 y 70.000 dólares en función de la valoración del proyecto en términos de su nivel de maduración y necesidad.
Después de esta primera etapa, Wayra seguirá colaborando con las propuestas que le resulten más atractivas entre las seleccionadas, ayudándolas a acceder a financiación privada (rondas de financiación) o pública (ayudas, subvenciones) a través de nuestra red de Bussiness Angels, mentores y partners. Y, además, el apoyo para conseguir nuevos fondos , tanto privados (rondas de financiación) como públicos ( ayudas, subvenciones)
Al culminar su paso por Wayra, los proyectos serán analizados por Amérigo, una red de fondos de inversión en innovación que Telefónica lanzará en un futuro próximo. Amérigo son plataformas abiertas, con varios co-inversores, que comparten el mismo objetivo: Acelerar empresas de alto valor añadido.
Gestión:
1.-Gestión administrativa en el día a día del negocio.
2.-Asesoría legal, incluyendo, en su caso, la necesaria para la obtención de patentes y protección de la propiedad intelectual del diseño.
3.Cursos y acciones de formación.
Seguimiento directo por parte del equipo directivo de Wayra
Soporte tecnológico.
A través de Telefónica I+D, uno de los primeros centros privados de I+D de España por actividad y recursos.
Esto significa que, si la oportunidad lo merece, tendrás la posibilidad de acceder a su know-how tecnológico en áreas clave para el desarrollo de tu idea como las comunicaciones del futuro en movilidad, virtualización, elastic cloud computing, modelado avanzado de usuarios, smart cities y smart grids, nuevas tecnologías de video (realidad aumentada, 3D, etc.)
Espacio Wayra.
Un espacio de trabajo Wayra en cada uno de los paises.
Un entorno de vanguardia, estimulante y creativo, en cada uno de los 8 países que incluye el uso del espacio, infraestructuras básicas y- además- soporte administrativo.
Wayra World
Wayra comenzó a operar en abril de 2011, lanzando su primera convocatoria en junio de 2011 en Colombia. En el primer año de actividad se han abierto 18 convocatorias en 11 países de Latinoamérica y Europa. Y seguimos acelerando…
Descubre Wayra en cada país:
Mas información:
http://wayra.org/es/que-es-wayra
Fuente» Wayra.org
Startup Chile.Y como con políticas innovadoras colocar Chile en el puesto 20 del Ecosistema Startup Global.
“En vez de cambiar el mundo a través de revolución, podemos cambiar el mundo a través de #innovación»
Más de 750 startups provenientes de más de 60 países han pasado por el programa Start-Up Chile. Si quieres unirte a estos emprendedores, esta será tu última oportunidad durante 2013: hasta el 1 de octubre estará abierto el último proceso de inscripción.
Start-Up Chile está en la búsqueda de nuevas compañías de Chile y el mundo, que sean globales y que quieran sumarse a la escena emprendedora del país. Desde su creación en 2010, el programa ha recibido más de 8.200 inscripciones, pero en cada ronda se elige un máximo de 100 proyectos –de hecho, en la última se eligieron sólo 85 startups.
Los proyectos que sean seleccionados para participar en la Novena recibirán US$40,000, espacio de trabajo y visa por un año. A cambio, se espera que los emprendedores permanezcan en el país durante 7 meses y que participen en charlas, talleres y otras actividades que promuevan el emprendimiento.
Las inscripciones estarán abiertas entre el martes 3 de septiembre y el martes 1 de octubre. Para inscribirte entra al sitio web de Start-Up Chile y si tienes preguntas puedes enviarlas a stgo@startupchile.org.
El Programa.Impacto Social.
Creemos que el cambio en el ecosistema es realizado gracias a las acciones de nuestros emprendedores. Por ello el impacto social a corto plazo debe dejar resultados a largo plazo en Chile.
Start-Up Chile nació para satisfacer la necesidad y el deseo de promover emprendimiento global y de alto-potencial entre emprendedores locales para así convertir a Chile al polo de innovación y emprendimiento de América Latina.
No pedimos participación de la empresa pero sí requerimos que los emprendedores hagan un esfuerzo por dejar un impacto dentro del ecosistema del emprendimiento local a través de la transferencia de sus conocimientos, habilidades, experiencias y redes de contacto. Para esto, los participantes de Start-Up Chile deben participar en actividades como exponer en seminarios, charlas, dar clases en universidades locales; mentorear emprendedores Chilenos; viajar a lo largo del país para compartir sus experiencias de éxito y fracaso, logrando así inspirar a innovadores Chilenos a convertirse en emprendedores globales.
Los valores claves de Startup Chile.
¿Nuestra visión? Convertir a Chile en el polo de Innovación y Emprendimiento de Latinoamerica a través de la atracción y concentración de emprendedores de alto potencial. Buscamos que comiencen sus emprendimientos en Chile y que usen al país como una plataforma para salir al mundo. ¿Nuestros objetivos? Crear una compañia de 1 billión de dolares y conectar el ecosistema de emprendimiento local con otros polos de innovación mundial. Con esto en mente, nuestros valores serán la herramienta para lograr nuestros objetivos.
1. Face Value
Valoramos sobretodo la transparencia, sinceridad e integridad como medio para crear estrechas relaciones entre los miembros de Start-Up Chile y con la comunidad que la rodea. Actuar de manera leal y directa es fundamental para hacer florecer una comunidad solidaria, la cual nos lleva a maximizar nuestras redes y nuestra credibilidad.
2. Dare NOT to be Square
Estamos en la permanente búsqueda de nuevas opciones, abiertos al cambio y a opiniones distintas a las nuestras. Pensar y re-pensar de manera creativa, optimista y dinámica es lo que nos caracteriza.
3. Create Extraordinary Things
Siguiendo la luz que guía a los innovadores, estamos constantemente creando cosas que busquen romper los lazos convencionales. En cada instancia, está el espacio y la libertad de tomar riesgos, pensar de manera grandiosa, y levantarse por sobre el promedio. De esta manera, tanto el programa como nuestros emprendedores, lograrán un impacto en la sociedad a escala global.
4. #DoItYourself
Si tienes una idea o ves una oportunidad para hacer un cambio… tienes que hacerlo! Desafiándonos a nosotros mismos, fallando, y aprendiendo en el camino es la forma de provocar el cambio. Si no somos nosotros, entonces quién? Toma tus propias decisiones. Convence a otros a hacer lo mismo. Sé un líder y cumple con lo que propones.
5. Head/Heart Balance
Pasión, determinación y perseverancia son el motor para hacer lo que uno cree. Somos capaces de poner nuestro cuerpo y nuestra alma en nuestras ideas, sin perder el foco ni la objetividad.
6. The Tribe
Somos fieles a la tribu Start-Up Chile. Solo así alcanzaremos un mayor impacto en la comunidad que nos rodea. Estamos siempre abiertos a compartir nuestras experiencias y en la búsqueda de construir nuevas oportunidades. Sólo así nuestra comunidad será más fuerte que ayer.
7. Never Stop
El mundo avanza y nosotros queremos avanzar con él, estando siempre a la vanguardia de lo que está sucediendo, cuestionando la forma en la que pensamos y en la que hacemos las cosas. Siempre con la motivación de mejorar. No esperes que otros hagan lo que puedes hacer tú.
Pagina con los requisitos e inscripción para participar:
http://www.startupchile.org/apply
Fuente: Startupchile.org
Javier Sanxchez Abogados Consultores 