San Fernando, Spain
Start-up School
Todo niño cree ciegamente en su propio talento. La razón es que no tienen ningún miedo a equivocarse… Hasta que el sistema les va enseñando poco a poco que el error existe y que deben avergonzarse de él”. Solo con esta primera respuesta que Sir Ken Robinson, experto en creatividad y educación, da en la entrevista de La Contra de La Vanguardia ya nos invita a reflexionar sobre el tipo de educación que hasta ahora se estaba impartiendo en los colegios.
“Nuestro sistema educativo fue concebido para satisfacer las necesidades de la industrialización: talento sólo para ser mano de obra disciplinada con preparación técnica jerarquizada en distintos grados y funcionarios para servir al Estado moderno”, continua Robinson, quien cree que “la educación debería ayudarnos a todos a encontrar nuestra inteligencia y no limitarse a encauzarnos hacia el mismo tipo de talento”.
Añadiríamos, en este último punto, que la educación debería, además, impulsar el espíritu emprendedor entre los más pequeños, porque se debe entender el emprendimiento como una actitud ante la vida, una forma de ver el mundo. Y si desde pequeños se les inculcan esos valores, es posible que en el futuro se planteen desarrollar su propio proyecto empresarial.
Es cierto que ya existen iniciativas en este sentido como los proyectos de Start-up School o Iniciador Kids, e incluso la nueva Ley de Emprendedores contempla una asignatura sobre emprendimiento en el instituto. Pero hace falta ir más allá e involucrar a familias y profesores para conseguir que ese fomento del espíritu emprendedor entre los más pequeños forme parte de nuestra cultura.
En este sentido, algunos aspectos o pautas que se deberían tener en cuenta para fomentar el espíritu emprendedor entre los más pequeños, serían:
-Respetar sus intereses. Se trata de animar a los más pequeños a que desarrollen su talento y sus intereses.
-Equilibrar sus expectativas. Hay que evitar proyectar expectativas poco realistas en los logros.
-Aprender a motivarlos. Es importante reconocer el esfuerzo y no solo los resultados, tratando siempre de estimular a los más pequeños para superarse y trabajar para conseguir sus objetivos.
-Marcar un objetivo. Porque si se define una acción a realizar y se ponen metas, esa motivación y el esfuerzo de los más pequeños se incrementan.
-Promover la solución efectiva de los problemas. Fomentando la habilidad para resolver problemas les ayudará a encontrar ideas de negocio o de mejora de sus proyectos a lo largo de su vida.
-Ayudar a que aprendan del fracaso. Hay que influir en la voluntad de intentar, fracasar, aprender e intentar de nuevo, habilidad que les será esencial si deciden emprender. Para ello, la crítica se debe concebir como una oportunidad de aprendizaje y de superación.
-Dejar que tomen decisiones. Esto les ayudará a coger confianza en sí mismos y a aprender a escoger la opción que consideren más oportuna en cada momento.
-Cambiar las reglas de juego. Siempre se les enseña a los niños a seguir las reglas, lo que acaba en muchos casos siendo contrario al emprendimiento. Por ello, es importante hacerles saber que las normas existen, pero que no siempre son rígidas y se pueden cuestionar.
-Trabajar en equipo. Los niños deben saber trabajar en equipo, compartir tareas y aprender de los demás, lo que les ayudará mucho para sacar adelante su proyecto en el futuro.
– See more at: http://www.barcelonalovesentrepreneurs.com/#sthash.zpVlN5wc.dpuf
Startup.Que es juntosalimos.com.?Emprendimiento social y colaborativo.
Su historia.El 24 de Septiembre de 2012, cansados del pesimismo que parecía haberse instalado en España, Félix González junto a 4 cofundadores más lanzaron la primera versión de juntosalimos.
En esa primera versión, se centraron en buscar ideas e historias personales para combatir la crisis.
Se propusieron la locura de juntar 100 ideas en un mes, y lograron el desafío en tan solo 25 días.Las 10 más votadas fueron enviadas a políticos y prensa en en el decálogo que crearon.
Y siguen trabajando y escuchando a personas como tú que nos muestran que pueden hacerlo mejor.El foco está en mini-retos que sean personales y reales a los que toda España puda dar ideas accionables.¡Y en eso están los fundadores de juntosalimos.com.
Que es juntosalimos.com?
Juntosalimos es una plataforma sin ánimo de lucro cuyo propósito es conseguir soluciones a los desafíos y problemas de personas, a través de la inteligencia colectiva.
Aquí tú eres el protagonista: tus desafíos son los de todos y tus ideas sirven para algo. Porque no estamos solos, porque junto, salimos adelante de la crisis.
Félix González, fundador de JuntoSalimos.
Y tú, ¿Te atreves a cambiar el mundo?
Twitter: http://www.twitter.com/juntosalimos
Facebook: http://www.facebook.com/juntosalimos.
Fuente:juntosalimos.com
Startup Weekend.Experiencias:¿Por qué renuncio a mi trabajo para dedicarme a mi Startup?.
If you were offered an opportunity to do
something you love every day even though the odds for success were heavily skewed against you, would you go for it?
I recently had to make this decision and it was one of the toughest i’ve ever made. I had two options: continue a career path that provided amazing long-term opportunities and stability or pursue a unique opportunity as a co-founder at a technology startup that provides no stability, more than doubles the number of working hours, and pays nothing.
Spoiler alert: I went for it.
It all started about eight months ago when. I went to Startup Weekend Tampa. Being relatively new to the Tampa Bay area, my expectations were to dip my toe into the startup community and make a few connections. What happened next was completely unexpected…
During the 54 hour event I pitched an idea called EXMO, built a team, iterated on the idea, gathered feedback and spoke to potential customers. When it was all said and done, we gave the final pitch on Sunday evening where we won first place. To make things even crazier, since we won a Startup Weekend event during Global Entrepreneurship Week, we were entered into the Global Startup Battle. We only had 24 hours to create a 90 second video for the contest. We somehow ended up scripting, shooting, and editing the video in 7 hours. While we ultimately lost, it was a great experience. At the time of the weekend, the idea for EXMO was to be better connect people at events (conferences, conventions, seminars, etc.) and keep them aware of what’s going on, all while making the event organizer’s job easier.
Shortly after the event and the contest madness, the team shrunk from six down to two. Over the course of the months that followed we started building the product and were able to get an early version on iOS out the door for a local event. We received great feedback and that’s when we knew we were onto something. For the months that followed that event, we continued to roll out new features, made an android app, and released a completely self-service web app for event organizers.
This all culminated into our public beta announcement onstage at the following Startup Weekend Tampa in June. Since then EXMO has powered dozens of events from Florida to California. We’re continuing to test the platform, roll out new features, and spread the word. Currently, we are working towards our big public debut at the end of September and are trying to get some sleep in every now and then. We’ve completely bootstrapped the venture (only $2300 spent to date!) and have already started turning revenue.
So why did I turn down the safe path for a risky one? There are a multitude of reasons, but I believe they ultimately boil down to a few main themes:
Impact – We’re working on building a product from the ground up that could potentially impact millions of people. To me, that is nothing short of fascinating and I want to make that happen.
Passion – Being passionate about something is more than just a phrase. The reality is that passion is a prerequisite. I wake up each morning knowing that this is a problem I want to solve. There are great days and there are terrible days, but it’s my passion that keeps me going.
Experience – In my short time as a startup founder I’ve learned that entrepreneurship is more about the journey then the outcome. I’ve been exposed to challenges and opportunities that have impacted my life, both professionally and personally.
Learning – I’ve always been a big proponent of continuous learning. Running a startup takes everything you have and in return you will learn things that no classroom could ever teach you. I want to learn everything from how to effectively pitch investors to building an amazing user experience. Knowing that the harder I work, the more I learn motivates me.
People – Getting involved in the startup community is a unique experience in itself. Learning, getting feedback, and asking for advice from like-minded people is a powerful thing. The relationships I’ve built are invaluable and I look forward to creating more.
Outcome – I know that at the end of this journey I will come out a wiser, more experienced person. While yes, the potential financial rewards of starting a company are nice, I’m intrinsically motivated to make this venture a success.
It’s worth citing that some of the skills and experiences I gained from my prior employer helped get me to where I am today. I’m a little over a year removed from college, but I’m quite fortunate to have gotten the start that I did at my prior employer. I was in an intense leadership development program at an outstanding organization. The people were great, the culture was fantastic, and the opportunities were plentiful.
But at the end of the day, I still had a drive, no an urge, to do more. While I planned to start a venture sometime after the program, I couldn’t turn down the opportunities in front me. I won Startup Weekend Tampa, built an amazing network in the Tampa Bay area, had great advisors, partnered with an amazing technical co-founder, and found a problem I wanted to solve. I always told myself to wait for the right moment to start a venture, but in life sometimes there isn’t a right moment. Entrepreneurship has been a part of my family for generations and I’ve had the bug since I was a young child. I believe that if you’re confident in your team and their abilities, you can achieve anything. I’m confident in what we’re capable of and know we can make an impact.
While I fully understand the risks of my decision, I’d be lying if I didn’t say I was ECSTATIC for what awaits. Taking a leap like I just did requires a person to be completely honest with their self; they must leave any form of an ego at the door. With that said, I’m giving myself one year to either start turning significant revenue or raise funding. Failure is very real and statistically is the most probable outcome (9 out of 10 startups fail). While failures are learning opportunities, I plan to do everything possible to make this venture a success.
I’m 100% vested in this venture and am pursuing my passion. I’ve significantly downsized my lifestyle (no income), turned down the opportunity to live in the heart of NYC in corporate housing for my former employer, and moved into a 3 bedroom house with another tech startup founder. I’m completely committed and am putting myself in an environment that will help provide the catalyst to really get things going with EXMO. Ultimately, this was a huge decision that will have an even larger impact on my life. I consulted dozens of people from family to local entrepreneurs to people I barely know, all to get straightforward advice on whether or not I should take the leap. Surprisingly enough, over 70% of them were supportive of the move. Now I’m on the other side; I’ve made the jump. The best part? I now have 168 hours in a week that I get to decide how I want to spend on building the company. Even after all the sleepless nights, endless hours of testing, sales calls, design mockups, and demos, I love it more and more every day.
EXMO is on a mission to make events easier to organize and more interactive through mobile apps and activity walls.
Throughout my journey, I’ll be using this blog to share my insights as a first time startup founder. You can also keep up with our progress at http://www.getEXMO.com
Let’s do this!
Aplicación: http://www.getexmo.com
Fuente: http://toddgoldberg.com
Emprender: «El Camino del Exito – LuzuVlogs» en YouTube
Un video que todo emprendedor no debe dejar de ver. Brutal, inspirador simplemente genial.
Fuente:LuzuVlogs
Startup Ecosistema. Caso de Estudio del Éxito de Boulder.
Boulder es una ciudad ubicada en el condado de Boulder en el estado estadounidense de Colorado. En el Censo de 2010 tenía una población de 97.385 habitantes y una densidad poblacional de 1.463,97 personas por km².
Según startupgenome que analiza el ecosistema de startups, existen en Boulder:
197 Startup.
36 Inversores.
6 Aceleradas.
4 Incubadoras.
25 Comunidades de Inicio.
10 Eventos.
8 Proveedores de servicios.
Todo ello, insistiendo, en una ciudad de 97.000 habitantes, más que en toda Andalucía junta, podéis comprobarlo en spainstartupsmap.
Como es posible este éxito.Pues impulsando toda la Comunidad de Boulder (empresarios, políticos,Universidad,Asosiaciones,etc… todos remando en el mismo sentido) la cultura y el espíritu emprendedor. Y teniendo entre otros líderes de la Comunidad a Brad Feld, emprendedor, ángel inversor y VC (Venture Capitalist).
Brad Feld vendió su primera empresa en Boston antes del 95 y comenzó a hacer pequeñas inversiones como ángel inversor en Boulder. Antes de la llegada de Feld a Boulder, el pueblo era tan solo un pueblo alternativo donde paraban los hippies que hacía la ruta 66 de costa este a oeste.
¿Cómo se construye un ecosistema o comunidad emprendedora como la de Boulder? y lo más importante, podemos construir uno en nuestra ciudad? Brad Feld, nos lo explica en su libro “Startup Communities: Building an Enterpreneurial Ecosystem in Your City” cómo hacerlo.
En primer lugar, en toda comunidad distinguimos entre feeders (los que alimentan) y leaders (los que llevan el liderazgo, los líderes). Los feeders de la comunidad (universidades, inversores, ayuntamientos, empresas, etc) pueden ser parte de nuestra comunidad de startups pero nunca conseguirán construirla. Los leaders de la comunidad tienen que ser emprendedores, gente que ha conseguido o al menos intentado montar alguna empresa.
En segundo lugar, dichos emprendedores tienen que tener una visión a largo plazo (a 20 años), ya que la mayoría de las empresas importantes necesitan entre 5 y 10 años para poder consolidarse. La comunidad de emprendedores debe incluir a cualquier persona que quiera participar en cualquiera de los niveles de la misma. Todo el mundo es bienvenido.
Es necesario dar antes de recibir. Brad Feld nos explica que este concepto no debe ser confundido con “altruismo” ya que todos queremos obtener algo de cualquier transacción humana, pero no siempre sabemos qué. Dar antes de recibir es decir, por ejemplo, “en qué te puedo ayudar si estás montando una empresa” en lugar de decir “cuánto me das si me uno a tu empresa como consultor”.
Por último, todo el mundo debe estar conectado a través de la creación de eventos que reúnan a todos y cada uno de los miembros del ecosistema: incubadoras, aceleradores, startup weekends y catalizadores de la actividad emprendedora.
Toda Startup Community es una red gigante de emprendedores y talento concentrado en un determinado lugar.
Pues esa es la clave del éxito de Boulder.
Si quieren conocer más sobre Boulder y sus políticas de incentivos y ayudas empresariales visita su página web:
Puedes conocer más sobre Brad Feld en su Blog:
http://www.feld.com/wp/
Enlace a los datos de Boulder Startups:
http://www.startupgenome.com/city/boulder-co-us#&category_ids%5B%5D=4
Intraemprendedor, figura clave en el futuro de las empresas.
Solemos hablar de emprendedores como personas innovadoras, proactivas y apasionadas que se atreven a convertir su idea en una iniciativa empresarial. Con ellos como protagonistas principales del emprendimiento, a menudo pasan desapercibidos otros actores que también están trabajando en proyectos muy interesantes. Es el caso de los intraemprendedores, trabajadores por cuenta ajena que, con la misma dosis de pasión y creatividad, desarrollan su talento dentro de la empresa para la que trabajan.
Los factores que definen un intraemprendedor, según explica Javier Megías en un artículo para Womenalia, son el valor, ya que hacer propuestas arriesgadas o que supongan un cambio no siempre es fácil en una organización, la fidelidad, porque supone que en lugar de abandonar la empresa y poner en marcha su proyecto, decide plantearlo dentro de ella, y, por último, un cierto toque de rebeldía, ya que son perfiles incómodos que no se contentan con cómo se han hecho las cosas y ponen en duda el status quo.
Las empresas han entendido que tienen que apoyar este tipo de trabajadores, ya que solo aquellas que potencien e incentiven a los intraemprendedores conseguirán, no solo sobrevivir al contexto económico actual, sino posicionarse como referentes en su sector.
Se trata de evolucionar y avanzarse a los cambios del mercado. Y, ¿qué mejor manera de hacerlo que apoyando el talento del personal con el que ya cuenta la empresa?
En este sentido, una de las empresas que apostó desde el primer momento por el intraemprendimiento fue Microsoft. En una encuesta interna, la compañía descubrió que 4 de cada 10 de sus trabajadores les gustaría ser “intrapreneurs”, así que para aprovechar este potencial, creó un programa de apoyo a la innovación en su “Garage” de Redmon (Washington).
Gracias a ello, y cómo publica la revista Forbes, Microsoft ha ido aprendiendo cada vez más cosas de sus trabajadores:
Para que un empleado se preocupe por las ganancias de la empresa, primero la compañía debe ocuparse de que el empleado esté animado con su trabajo.
La innovación no va siempre de la mano del dinero.
La sensación de que “todos están en el mismo barco” y la teoría de “nosotros contra ellos” impulsan a los trabajadores a ser leales a la marca.
Una empresa inteligente aprovecha la experiencia de los empleados.
Tratar al cliente como un socio a largo plazo. Tenerle en cuenta, escuchar sus ideas y necesidades.
Una forma de motivación para los empleados es tratarles de forma individual y no colectiva.
Crear un entorno de trabajo colectivo y divertido, en el que los empleados disfruten de sus tareas.
Estimular a los empleados con nuevos proyectos, pero también aceptar que son humanos y que pueden cometer errores.
Fuente: ble.org
Business Model Canvas: Herramienta para diseñar Modelos de Negocio
«Uno de los elementos más importantes para crear una empresa exitosa es el modelo de negocio y resulta curioso que muchos emprendedores elaboran extensos planes de empresa sin lograr identificar claramente cuál es su modelo de negocio.
Alex Osterwalder junto con Yves Pigneur publicaron un libro titulado «Business Model Generation». Este libro se convirtió en un bestseller entre emprendedores de todo el mundo y ya se encuentra disponible en español como «Generación de Modelos de Negocio». En esta obra los autores tratan distinto temas relacionados con el diseño de modelos de negocios, ventajas y desventajas los distintos modelos, innovación, propuestas de valor, etc… y presentan una herramienta llamada «Business Model Canvas».
Antes de entrar en más detalles empecemos por ver qué es un modelo de negocio, y los autores del libro lo definen como una descripción de como una organización crea, entrega y captura valor.
¿Qué es Business Model Canvas?
Esta herramienta (también conocida como «Lienzo de Modelos de negocio») es un instrumento muy popular dentro de la innovación estratégica, y es usado para definir y crear modelos de negocios innovadores. En ella se analiza la empresa a través de los nueve elementos clave dentro de su negocio.
Empresas y emprendedores de todo el mundo están haciendo uso del Business Model Canvas para analizar sus ideas de negocios, rediseñar sus estrategias y ofrecer propuestas de valor innovadoras que les permitan destacar de la competencia.
¿Cómo se elabora?
El lienzo se compone de 9 bloques y cada uno representa un elemento clave de un modelo de negocio:
1. Segmentos de clientes (Customer Segments).
Los clientes son la base de todo negocio, e identificar y conocer el segmento de clientes adecuado para nuestro producto, será crucial para el éxito del mismo.
En este primer punto debemos identificar claramente para quién estamos creando valor y quienes son nuestros clientes más importantes. Cuando conocemos estos dos elementos vamos a poder crear productos con mayor probabilidad de éxito en el mercado y enfocar nuestras estrategias de marketing haciéndolas más efectivas.
2. Propuesta de Valor (Value Propositions).
Valor es lo que el cliente recibe y precio es lo que paga. Un negocio exitoso debe lograr que el valor de su producto sea mayor que su precio… ¿Cómo se logra? A través de la ventaja competitiva.
Existen básicamente 3 formas de generar ventaja competitiva en tu negocio y entregar una propuesta de valor atractiva para el cliente:
Ventaja de costo: Si una empresa logra mantener sus costos por debajo que los de la competencia, esta situación le otorga la posibilidad de ofrecer precios más bajos y una mayor rentabilidad.
Ventaja por diferenciación de producto: Se logra cuando tu producto es único en el mercado o tiene componentes innovadores que lo diferencian claramente de la competencia.
Ventaja de transacción: Puede que tu producto sea muy barato, o muy innovador… pero ¿Es de fácil acceso para tus clientes?. Esta ventaja se logra a través de estrategias innovadoras en las transacciones entre clientes y proveedores.
A la hora de definir tu propuesta de valor debes identificar cuál problema resuelve tu producto, qué necesidad satisface, qué productos o servicios ofreces para cada segmento de clientes, características de tu producto o servicio, valor agregado, etc.
3. Canal (Channels).
¿Cómo vas a entregar el producto a tu cliente? ¿Domicilios, a través de supermercados, venta directa, etc.? Debes encontrar los canales más efectivos y rentables.
Supongamos que tu propuesta de valor incluye envíos a cualquier parte del mundo en menos de una semana, entonces será crucial que encuentres el canal adecuado para garantizar tu propuesta y ofrecer una buena experiencia a tus clientes.
4. Relación con el cliente (Customer Relationship).
¿Qué tipo de relación vas a establecer con tus clientes? ¿Va a haber una relación personal, tu negocio va a ser autoservicio o automatizado?
Una empresa debe «enamorar» a sus clientes, y el tipo de relación que lleve con ellos será crucial para lograrlo. La relación con los clientes debe ser acorde con el mensaje que quiere transmitir la marca, recordemos el caso de Samsung la cual, a pesar de ser una empresa tecnológica, organizó un concurso donde no aprovechaba las Tic´s para facilitar la participación de sus usuarios.
5. Fuentes de ingresos (Revenue Streams).
A pesar de que existen diversas formas de generar ingresos, la mayoría de empresas opta casi siempre por la tradicional venta directa.
Cuando estés planeando tu negocio ten en cuenta las diferentes fuentes de ingresos, entre ellas tenemos: venta, pago por uso, suscripción, freemium, publicidad, corretaje, co-creación, Crowdsourcing, etc. En fin, te recomiendo que consultes este articulo en el blog de Javier Mejias.
Una buena estrategia es combinar diferentes fuentes de ingreso, siempre y cuando el negocio lo permita y no se pierda el enfoque.
6. Recursos clave (key resources).
En este bloque se deben definir cada uno de los recursos que requiere la empresa para que funcione su modelo de negocios. Estos recursos pueden ser Físicos, Intelectuales (Marcas, patentes, derechos de autor, datos), Humanos y Financieros.
Recuerda definir la cantidad, tipo e intensidad necesaria de cada uno de los recursos, pues no basta con simplemente mencionarlos.
7. Actividades clave (Key activities).
Para cumplir con nuestra propuesta de valor a través de los canales seleccionados y estableciendo el tipo de relación con el cliente que requiere nuestro negocio, es necesario realizar una serie de actividades clave. Estas actividades pueden ser de Producción, Solución de problemas, Plataforma / Red, marketing, etc.
8. Socios clave (Key Partnership).
Personalmente considero que este bloque es uno de los más importantes dentro del lienzo, especialmente para un nuevo negocio o para una Pyme que desea competir en el terreno de las grandes empresas.
Identificar y establecer alianzas estratégicas con los socios adecuados tiene diversas ventajas, entre ellas tenemos: Optimización y economía, Reducir riesgos e incertidumbre, adquisición de recursos y actividades particulares.
9. Estructuras de costos (Cost Structure).
En el punto número 2 le había mencionado que los costos son un factor clave a la hora de obtener una ventaja competitiva, y en este bloque se analiza con detalle este elemento.
Existen dos enfoques diferentes en cuanto a la estructura de costos de un negocio:
Enfoque al costo: (estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, mucho outsourcing)
Enfoque al valor: (Enfocado a la creación de valor, Proposiciones de valor premium)
El objetivo básico de este punto es conocer y optimizar los costos variables, fijos y como se puede aprovechar las economías de escala o de alcance. Es una área muy importante y en ella se puede innovar logrando grandes beneficios.
Plantilla: En el siguiente link podrás encontrar un documento para aplicar está herramienta en tus proyectos de negocios o en tu empresa:
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas»
Artículo escrito por Javier Diaz, autor de http://www.negociosyemprendimientos.org un sitio con ideas y negocios para emprendedores.
Startup.Aceleradora.Que es Mola.Invertimos en I+P.
Mola es una incubadora y aceleradora especializada en empresas tecnológicas «startups» en fase semilla fundada por Enrique Dubois que acumula más de 13 años de experiencia como emprendedor en Internet y Paco Gimena con varios años como inversor activo de Internet. Cuenta con un patrimonio neto de 6M€ y participa actualmente en aprox. 56 empresas, 10 mayoritarias y 46 minoritarias, en las que se ha invertido un total de 11M€ en colaboración con otros inversores.
En Mola creamos y participamos en empresas pioneras con alto potencial de crecimiento mediante las fórmulas de incubación y aceleración.
Incubamos Ideas de emprendedores para convertirlas en negocios rentables a través todo tipo de recursos: espacio de trabajo, desarrollo tecnológico, diseño y marketing, recursos humanos, asesoramiento financiero y legal, contabilidad y soporte de desarrollo de negocio y ventas.
También aceleramos Proyectos operativos mediante financiación, contactos y asesoramiento de los mejores mentores con experiencia y éxito demostrados.
Nuestro enfoque inicial son las oportunidades existentes en España y Latinoamérica, dado que son mercados de alto crecimiento en comparación con mercados más desarrollados en Internet. Asímismo, también invertimos y desarrollamos ideas tecnológicamente innovadoras en Estados Unidos y Europa.
A diferencia de los fondos de inversión, Mola se involucra activamente en la gestión del proyecto poniendo en marcha un plan de seguimiento específico y aprovechando las sinergias que existen entre los distintos proyectos para asegurar el éxito de los mismos.
TED. Simon Sinek.Como los grandes lideres inspiran la acción.
Simon Sinek tiene un modelo simple, pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta «¿por qué?» Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright
Emprendedores.Fundación Innovación Bankinter.
Ayudamos a emprendedores con
proyectos innovadores, basados en
tecnologías emergentes, en sus
primeras etapas de desarollo.
Emprendedor
Plataforma de apoyo para desarrollar tu “start-up” recibiendo asesoramiento y financiación, por parte de inversores externos, con posible acopañamiento de Bankinter.
Inversor
A través de nuestra plataforma privada, podrá participar en numerosos proyectos y ver su desarrollo desde sus comienzos.
¿Cómo funciona?
01 Regístrate
Para empezar tendrás que registrarte.
El formulario consta de 3 pasos.
Recibirá información periódica de la fundación.
02 Envíanos tu proyecto.
Envíanos una breve presentación de tu proyecto a emprendedores@bankinter.es. Nosotros lo enviaremos a los inversores para su evaluación.
03 Recibe inversión.
Recibe asesoramiento.
Contacta con los mejores inversores en España.Recibe inversión de Bankinter.
Mas información:
http://emprendedores.fundacionbankinter.org/Home.aspx
28.08.13 Bankinter invierte en emprendedores apoyando a la startup The Mad Vídeo
Por Bankinter
Bankinter Capital Riesgo, a través del programa Emprendedores de la Fundación de la Innovación Bankinter ha invertido en la startup The Mad Vídeo.
The Mad Video se gestó en Madrid en 2012 con mucha visión y talento innovador. El servicio que ofrecen se basa en una plataforma que permite a los creadores de vídeos online hacerlos interactivos y monetizarlos. De esta forma, todo el contenido de cualquier vídeo se puede etiquetar para identificar y adjuntar información de personas, lugares, productos o servicios, de tal manera que adquiere un valor añadido.
Cualquiera puede etiquetar una pieza de vídeo en The Mad Vídeo. No se requiere más que subir el vídeo a través de la URL de Youtube o Vimeo y se realiza el tagueo (etiquetado) directamente online. A partir de ahí, se puede embeber (incrustar) el vídeo en el blog o web que se quiera. Además de ver esta novedosa fórmula para dar valor añadido al contenido audiovisual, los propios vídeos son impactantes.
Para ampliar más información del proyecto y funcionalidades, podeis acceder a The Mad Video.
Con esta, ya son 4 startups en las que hemos invertido dentro del programa Emprendedores de la Fundación. Un proyecto alineado con su misión de potenciar y consolidar la innovación y el emprendimiento en España. Se trata de una iniciativa dirigida, fundamentalmente, a apoyar a las startups tanto en la búsqueda de financiación como de asesoramiento especializado.
También desde Bankinter Capital Riesgo y a través del programa Emprendedores de la Fundación de la Innovación Bankinter se ha apoyado a una startup valenciana dedicada el desarrollo de software: Mobincube.
Para evaluar los proyectos previamente seleccionados, la Fundación de la Innovación Bankinter cuenta con un grupo de inversores colaboradores. Una vez tomada la decisión de inversión, Bankinter Capital Riesgo acompaña la inversión en aquellos proyectos que sean de su área de interés, si bien la inversión del banco nunca superará la participación del Leader Investor y se articulará mediante una participación en el capital de la startup.
Para más información puedes visitar http://emprendedores.fundacionbankinter.org/Home.aspx o ponerte en contacto con el equipo de la Fundación en emprendedores@bankinter.es
Fuente: Bankinter blog
Javier Sanxchez Abogados Consultores 