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3 maneras para que tu Startup reduzca sus honorarios legales.

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¿Cómo los CEO pueden reducir sus gastos legales en su startup.?

Un error clásico a la hora de emprender, en el mundo de las startups es no optar por seguir las directrices de effectuation y tras lanzar la startup con menos de un año, acudir a un gran despacho de abogados para manejar el trabajo legal. El problema suele ser las tarifas por horas y la decepción de que nuestro trabajo no lo realiza el socio contratado. Además a la hora de revisar la factura, nos encontramos que han intervenidos 3 abogados en nuestros asuntos, que el socio ha cobrado 680 €/hora , el asociado senior 420 €/h  y el abogado junior a 250 €/h . El problema al final se traduce en que no es productivo que tres abogados distintos y sin experiencia en el ultimo caso, lleven el día a día de la startup ni puedes permitirse pagar a precios tan altos los asuntos legales.

He aquí tres sugerencias para el CEO:

1.  Negociar tarifas más bajas . La primera cosa que debe hacer es llamar al socio y dígale que usted tiene un problema con los honorarios. La mayoría de los socios de las grandes despachos tienen la autoridad para fijar las tasas de facturación por hora más bajas para startups (o para reducir la factura). Como una táctica de negociación, usted debe tratar de conseguir convencer al socio de que habrá un montón de trabajo continuado en el tiempo y que puede ir en aumento justificando por tanto, una bajada del precio.

También debe indicar que desea ser asesorado sólo y exclusivamente por un abogado (preferetemente un socio) para manejar todo tu trabajo y no por tres. Recuerde que se acude a un abogado por ahorro de tiempo, seguridad legal y por prevención, cuanto más tiempo dedique y mejor conozca tu proyecto, tu startup, mejores serán las cifras de ventas. Así que si acude a un gran despacho y cada cierto tiempo es asesorado por un abogado distinto sin que exista un coordinador conocedor de tu proyecto mas ineficiente será el asesoramiento.También debes informar que no deseas a ningún abogado junior manipulando tu trabajo.

2.  No usar un gran despacho de abogados para su startup . Las grandes despachos de abogados son usuales acudir a ellos para enormes y complicados proyectos empresariales de grandes empresas. Este tipo de proyectos requieren de un amplio equipo de abogados, a menudo con diferentes especialidades.

Por otro lado, la mayor parte del trabajo legal para startups (ya sea una financiación o un pacto de socio) pueden ser manejados por un abogado con experiencia. Por lo tanto, una opción más eficiente es encontrar a un abogado de startups en una boutique legal, mas pequeña y especializada (o un profesional en solitario) para ayudarle. Hay un montón de buenos abogados con experiencia en abogacia de negocios y stratups de 10-15 años que pueden manejar su trabajo a las mismas tasas facturables por hora que lo que podrian cobrarle un gran despacho por los servicios de un abogado junior sin experiencia.

Si como empresario se siente incómodo en no usar una «marca» , un nombre de bufete, un gran despacho de abogados porque cree que así sus inversores se van a echar para atrás , usted puede mantener el gran despacho para asuntos muy complicados y que necesite la intervención de varias materias juridicas distintas, y utilizar el abogado de startup para manejar las cosas del día a día.

La conclusión es que ninguno de los trabajos legales de startup es para ser llevado por un equipo de abogados, y el uso de un gran bufete de abogados es una exageración. Es como usar un martillo neumático para limpiar un pelo del desagüe de su bañera.

3.  Solicitar cuota fija para evitar sorpresas a final de mes . Por último, usted debe pensar en solicitar cuotas fijas, a través de igualas mensuales para sus proyectos legales con el fin de alinear los intereses de la firma con los de su compañía. De hecho, es el momento de acabar con las horas facturables . Las grandes firmas legales se muestran reacias a aceptar esto – pero muchos bufetes de abogados innovadores están marcando tendencias en la profesión con este modelo, y la mejor parte para ti como CEO, es acabar con las sorpresas a final del mes cuando llegue la factura.

Es importante que un CEO comprendan cómo funcionan las grandes firmas legales y como llegar a buenos acuerdos de facturación.

Para terminar recordar una frase de Steve Blank «Una startup no es una versión en pequeña escala de una gran empresa.» El perfil del CEO no es igual al perfil de un Director General de una gran compañía,  incluso este último no sería capaz de dirigir de forma eficiente una startup. El abogado senior de startup de una pequeña boutique legal entenderá y se identificará mejor con el CEO, que grandes despachos de abogados del que serás para ellos un número más y para ti, supondrá una mayor factura para tu startup.

Books for Startups by Steve Blank

Si quieres introducirte en el mundo de las Startups es fundamental seguir el blog de Steve Blank. Además en este post casi figura lo que llamaría la Biblioteca Startup es inmenso y enriquecedor todos los libros y artículos que figuran. Céntrate en una temática de las propuestas y comienza por algunos de los 3 fundamentales del mundo Startup como son:

Business Model Generation: by Alexander Osterwalder

The Lean Startup: by Eric Ries

The Startup Owners Manual by Steve Blank

Es muy interesante ver el post de Steve Blank ya que nos aporta muchos recursos y libros de Startup:

http://steveblank.com/books-for-startups/

«See the “Startup Tools” Tab for Tools and Blogs.

Entrepreneurial Management Stack
Over the last few years we’ve discovered that startups are not smaller versions of large companies. The skills founders need are not covered by traditional books for MBA’s and large company managers. There are now a few books that specifically address founders needs. Alexander Osterwalder’s Business Model Generation is the first book that allows you to answer “What’s your business model?” intelligently and with precision. Make sure this one is on your shelf.

Eric Ries was the best student I ever had. He took the Customer Development process, combined it with Agile Engineering, and actually did the first implementation in a startup. His insights about the combined Customer Development/Agile process and its implications past startups into large corporations is a sea change in thinking. His book, The Lean Startup is a “must have” for your shelf.

It’s impossible to implement any of this if you don’t understand Agile Development. Extreme Programming Explained by one of the pioneers of Agile, Kent Beck, is a great tutorial. If you don’t understand Values, Principles and Practices in XP it makes Customer Development almost impossible.

If you’re in a large company, The Other Side of Innovation makes sense of how to actually insert innovation into an execution organization.  If you’re starting a medical device company Biodesign:The Process of  Innovating Medical Technologies is a must have. It has a great customer discovery process.

Business Model Generation: by Alexander Osterwalder

The Lean Startup: by Eric Ries

Extreme Programming Explained by Kent Beck

the other side of innovation – Vijay Govindarajan & Chris Trimble

Biodesign: The Process of  Innovating Medical Technologies by Zenios, Makower, Yock, et al  (great website here)

The Four Steps to the Epiphany:
Four Steps Hardcover cover

And my book, The Startup Owners Manual

The Founders Workbook – The Checklist Companion to the Startup Owners Manual

Startup Law and Finance

If you don’t pay attention to the law from the day you start your company it can kill you. But most books (and lawyers) speak in their own arcane language. David Weekly’s An Introduction to Stock and Options should be your first read (unfortunately its Kindle only.)  The Entrepreneurs Guide to Business Law is the one book you ought to have on your shelf.  While not written explicitly for Silicon Valley startups it demystifies the most common areas you need to know. Term Sheets and Valuations is a great read if you’re faced with a term sheet and staring at words like “liquidation preferences and conversion rights” and don’t have a clue what they mean.  Read this and you can act like you almost understand what you are giving away.

An Introduction to Stock and Options – David Weekly

The Entrepreneurs Guide to Business Law – by Constance Bagley and Craig Douchy

Term Sheets & Valuations – An Inside Look at the Intricacies of Venture Capital by Alex Wilmerding Aspatore Books Staff, Aspatore.com  …»

Es muy extenso y os he dejado una breve lineas resumen de lo que ahora estoy centrado con mi proyecto de Startup juridica, pero que cada uno utilice aquellos libros que mejor le venga a sus circuntancias.

http://steveblank.com/books-for-startups/

15 N #Startup Weekend Burgos – Valencia y Gran Canaria proyectos ganadores.

Del 15 al 17 de Noviembre se ha celebrado Startup Weekend en Burgos, Valencia y Gran Canaria paso a comentaros los proyectos ganadores.

@SW Burgos:

Alphaprotec: AlfaProtect X1.Sistema de alarma que ayudará a evitar el robo de su bicicleta. Tan pronto como alguien toque su bicicleta, nuestro dispositivo emitirá un fuerte sonido. La activación se produce debido a los sensores de movimiento que están integrados en el sistema de alarma. La alarma se conecta y desconecta fácilmente con el mando. AlfaProtect X1, además del servicio antirrobo, incluye un servicio de identificación a través de un dispositivo RFID, dotando a su bicicleta de un número de serie único que se emite mediante ondas de radio.

http://www.alfaprotect.net/

@SW Valencia:

Vidimetrics. Es una plataforma dedicada a la gestión y promoción de campañas de video marketing.Comprueba los ingresos generados por tus vídeos con una sola herramienta.

The SAAS Solution for your video marketing campaigns.

http://www.vidimetrics.co/#

@SW Gran Canaria:

App Night.Aplicación para smartphones destinada a potenciar las relaciones sociales entre los clientes de locales de ocio nocturno. La descarga de la aplicación será gratuita para el usuario final, teniendo que realizar al menos una consumición en el establecimiento para poder activarla durante esa noche. La empresa que contrate los servicios, pagará dependiendo del número de usuarios que utilicen la aplicación en su local.

http://grancanaria.startupweekend.org/2013/11/17/las-ideas-de-la-tercera-edicion/

Fuente: Burgos, Valencia y Gran Canarias Startup Weekend.org

Para el fin de semana del 22 al 24 de Noviembre toca la sesión andaluza, SW Sevilla, Córdoba y Granada.

Os invito a participar en cualquiera de ellas, es una experiencia vital y única.

#Startup #customer #develoment. Steve Blank. Como crear una startup.Via UNIMOOC

Unimooc. Steve Blank.Curso de como crear una startup con la metodologías de Customer Development. Agrupados por Nestor Guerra. Videos propiedad de Udacity y UniMOOC. Enlace del curso:

http://www.unimooc.com

Sevilla.Aceleradora Startup. Alfacamp

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Se ha puesto en marcha el programa de Aceleración de Startups en Sevilla con Alfacamp pudiéndose presentar proyectos hasta diciembre.

En que consiste el programa de aceleración de Alfacamp, en un espacio de trabajo en Workincompany + programa formativo + networking + mentorización, la ayuda de un selecto grupo de mentores + financiación, para que al final tu Startup pueda conseguir tu primera ronda de financiación directamente de inversores.

Durante 4 meses de intenso trabajo, de formación, networking y mentorización Alfacamp te ayudará a crear o lanzar tu startup.

Para mas información e inscripción en el siguiente enlace:

http://alfacamp.com

Boulder.The Most Start-up ‘Dense’ Area in the U.S. by  Eric Markowitz .INC.com     

A new report from Engine and the Kauffman Foundation measures the so-called start-up density around the country. The winners might surprise you.

Three years ago, Brad Feld, the investor-turned-author who co-founded Techstars in Boulder, Colorado in 2006, mused on his website that Colorado might have the highest «entrepreneurial density» in the entire country. Turns out Feld (who’s also an Inc. magazine columnist) was onto something.Back then, he wrote:

During lunch, I reflected some on the number of times I’ve heard in the past year from people outside of Boulder about how Boulder has become a nationally known entrepreneurial center…

While I was listening to everyone and being proud of the little 100,000 person town I call home, I thought of a new phrase that I hadn’t used before: «entrepreneurial density.» I wondered out loud if Boulder was the «highest per capita collection of entrepreneurs in the U.S.»  I have no idea if this is true but from my travels around the U.S. it feels like something that might be true.

According to a report released today by Engine.is and the Kauffman Foundation, it is true: Boulder (1) has the highest «high-tech startup density» of any metro area in the United States. Fort Collins-Loveland–a metro area about 60 miles north of Boulder–ranks second. And Colorado Springs and Denver both make the top 10. In other words, four out of the top 10 cities on the list are in Colorado. 

Engine’s economic advisor Ian Hathaway, who led the report–which is available here–measured start-up density by looking at a couple of factors. First, they qualified high-tech start-ups as those companies with very high shares of employees in the STEM fields of science, technology, engineering, and math. Then, they calculated the number of those start-ups in a region, relative to the average across the United States. 

Silicon Valley (3) and Boston (4) ranked third and fourth, respectively.  

Of course, the ranking is a measure of density–not volume. In terms of venture capital raised, for instance, the Bay Area is still an order of magnitude «bigger» than Colorado. (According to CrunchBase data, the amount of funding raised by start-ups in California in July 2013 was $1.4 billion. Colorado start-ups raised abut $130,000 in the same time period.)

Still, there’s something special about Colorado, where a new start-up sprouts up every 72 hours. It’s tough to determine the exact factors that make Colorado so appealing for high-tech start-ups, but it’s likely a combination of several elements. Richard Florida, the urban studies theorist and author of «The Rise of the Creative Class» recently cited three particular Boulder ingredients that could help explain its start-up density: «talented people and a high quality of life that keeps them around, technological expertise, and an open-mindedness about new ways of doing things, which often comes from a strong counterculture.»

The study doesn’t go too deeply into the causes of start-up density, but it does offer economic development folks a chance to see which cities are «doing it right.» 

«In the case of Boulder, a start-up community whose evolution I’ve observed and participated in closely over the past many years, the cultural and economic transformation has been extraordinary,» Brad Feld commented as part of the research. «While there isn’t one, definitive blueprint to building a technology industry, this research can hopefully inspire communities and policymakers to work together to ensure that the spread of high-tech entrepreneurship isn’t just a trend, but a long-term phenomenon

 Fuente: INC.com and Brad Feld

Ver «Eric Ries habla en la Universidad de Toronto sobre Lean Startup» en YouTube

Lean Startup. Philosophy
After leaving IMVU, Ries joined venture capital firm Kleiner Perkins as a venture advisor, and six months later, started advising startups independently. Since he had experienced both success and failure with high-tech startups, Ries began to develop a methodology based on select management principles to help startups succeed.

The Lean Startup philosophy originates from the Japanese concept of lean manufacturing, which seeks to increase value-creating practices and eliminate wasteful practices.

Since production costs and speeds are markedly reduced when producing and distributing digital goods as compared with their physical counterparts, Ries applied the lean manufacturing methodology to web-based technology.

Ries states, «Lean isn’t about being cheap [but is about] being less wasteful and still doing things that are big.».Ultimately, the aim of the Lean Startup philosophy is to build capital-efficient companies by making them more responsive to consumer demand and subsequently reducing time and resources wasted.

Startup Lessons Learned blog.

In 2008, Ries began receiving requests to sit on advisory boards to share his experiences.At the suggestion of his mentors, Ries began to document his philosophy on his blog with a post titled «The lean startup.»

http://theleanstartup.com

The Lean Startup book

In 2011, Ries collected his Lean Startup philosophy into a book, titled The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, which was published in 2011 by Crown Business Publishing.On October 2011, The Lean Startup debuted at #2 on the New York Times Best Seller list, with CNBC stating that it had, «already [become] a must-read for any entrepreneur. Amazon listed the book as one of their Best Business Books of 2011, and as of June 2012, the book has sold 90,000 copies.

The Lean Startup Book:
http://www.amazon.es/gp/aw/d/0307887898

Lean Startup implementations

Some high-tech companies employ the Lean Startup philosophy, including Intuit, DropBox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, and Grockit.

The Lean Startup principles are also taught in classes at Harvard Business School and are implemented in municipal governments through Code for America.

Más info:
http://en.m.wikipedia.org/wiki/Eric_Ries

Fuente:Wikipedia y Youtube

Free’s Xavier Niel To Launch 1000startups In Paris, The World’s Biggest Incubator.

Más proyectos como este son los que hacen falta en España para competir en el ecosistema Startup en primera división.

Xavier Niel.Y su proyecto de crear en Paris la incubadora más grande del mundo:  http://1000startups.fr/

While the name is very reminiscent of 500 Startups, 1000startups is a brand new crazy project from Free CEO Xavier Niel. With the help of the Caisse des Dépôts, Niel wants to create the world’s biggest incubator in the heart of Paris.

As the name suggests, its 320,000 square feet should be enough to help 1,000 startups.Located in the 13th arrondissement at the halle Freyssinet, 1000startups will open in 2016. The team had to buy the building from the City of Paris for $94 million (€70 million) and will invest $108 million (€80 million) over the next few years. Niel is clearly the major investor as the Caisse des Dépôts will only contribute 5 to 10 percent of the budget.Many investing institutions, such as the public VC firm Bpifrance, will relocate to 1000startups.

During the project’s unveiling, the team presented its vision of the perfect incubator, with multiple locations to share ideas and meet new people.Yet, 1000startups looks flawed. While Niel calls it an incubator, it seems to be closer to a coworking space. For example, Free’s CEO didn’t say whether he plans to invest in the companies that will work in this new location. No word on how it plans to select startup teams either.Moreover, it is once again a partly public initiative that doesn’t want to generate any profit. That’s not how you find the best startups, cherish them, and make them succeed.

Other initiatives such as Paris-basedTheFamily looks more appealing.1000startups should therefore be treated as a good project to rent cheap startup offices in Paris. It could create a new startup network for French startups. But startups shouldn’t expect advice and introductions from the team behind 1000startups.

Fuente:techcrunch.com

Startup. Aceleradora.Qué es Wayra?

Es una iniciativa sin precedentes que pretende conseguir un impacto relevante en la economía de los países en que opera. De ahí, nuestra implantación en los principales centros de Europa y Latinoamérica.

Pero la implantación no basta. Sabemos que hacer posible la interacción entre todos ellos es clave para estimular la productividad. Por eso estos centros estarán conectados, formando una red, que multiplique la suma de estos talentos y se convierta en factor de progreso.

Y eso requiere, a la vez, un determinado estilo de gestión. Una gestión basada en una actitud: La certeza de que las reglas no están escritas.

De que el terreno de juego lo deciden los que juegan.

Queremos poner todos nuestros recursos tecnológicos para que todo este potencial de la región pueda competir -en igualdad de condiciones- con los mejores.

Y así, con esta idea Wayra se ha convertido, en poco tiempo en una de las principales aceleradoras del sector TIC del mundo.

En que podemos ayudarte?

Si formas parte de un equipo emprendedor, y tienes una innovación, idea de negocio, solución, diseño o proyecto que soluciona una necesidad en el ámbito de las tecnologías o cualquier otro ámbito del mundo digital en entorno web o soporte móvil, incluso si aún no lo conocemos… tengas o no una empresa constituida, queremos conocerla.

Áreas:
-Servicios de video y hogar digital
-Cloud Computing
-Servicios financieros
-Big data
-Advertising
-M2M
-Seguridad
-e-Health
-e-Commerce
-e-Learning
-Smart Cities
-Innovación social
-Red y sistemas
-Aplicaciones móviles
-Redes Sociales y aplicaciones de Internet
-Tecnología

Financiación

Si tu proyecto resulta seleccionado para entrar en Wayra, durante los seis primeros meses recibirás una horquilla de financiación entre 30.000 y 70.000 dólares en función de la valoración del proyecto en términos de su nivel de maduración y necesidad.

Después de esta primera etapa, Wayra seguirá colaborando con las propuestas que le resulten más atractivas entre las seleccionadas, ayudándolas a acceder a financiación privada (rondas de financiación) o pública (ayudas, subvenciones) a través de nuestra red de Bussiness Angels, mentores y partners. Y, además, el apoyo para conseguir nuevos fondos , tanto privados (rondas de financiación) como públicos ( ayudas, subvenciones)

Al culminar su paso por Wayra, los proyectos serán analizados por Amérigo, una red de fondos de inversión en innovación que Telefónica lanzará en un futuro próximo. Amérigo son plataformas abiertas, con varios co-inversores, que comparten el mismo objetivo: Acelerar empresas de alto valor añadido.

Gestión:
1.-Gestión administrativa en el día a día del negocio.

2.-Asesoría legal, incluyendo, en su caso, la necesaria para la obtención de patentes y protección de la propiedad intelectual del diseño.

3.Cursos y acciones de formación.
Seguimiento directo por parte del equipo directivo de Wayra

Soporte tecnológico.

A través de Telefónica I+D, uno de los primeros centros privados de I+D de España por actividad y recursos.
Esto significa que, si la oportunidad lo merece, tendrás la posibilidad de acceder a su know-how tecnológico en áreas clave para el desarrollo de tu idea como las comunicaciones del futuro en movilidad, virtualización, elastic cloud computing, modelado avanzado de usuarios, smart cities y smart grids, nuevas tecnologías de video (realidad aumentada, 3D, etc.)

Espacio Wayra.

Un espacio de trabajo Wayra en cada uno de los paises.

Un entorno de vanguardia, estimulante y creativo, en cada uno de los 8 países que incluye el uso del espacio, infraestructuras básicas y- además- soporte administrativo.

Wayra World

Wayra comenzó a operar en abril de 2011, lanzando su primera convocatoria en junio de 2011 en Colombia. En el primer año de actividad se han abierto 18 convocatorias en 11 países de Latinoamérica y Europa. Y seguimos acelerando…

Descubre Wayra en cada país:
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Mas información:

http://wayra.org/es/que-es-wayra

Fuente» Wayra.org

Startup Chile.Y como con políticas innovadoras colocar Chile en el puesto 20 del Ecosistema Startup Global.

“En vez de cambiar el mundo a través de revolución, podemos cambiar el mundo a través de #innovación»

Más de 750 startups provenientes de más de 60 países han pasado por el programa Start-Up Chile. Si quieres unirte a estos emprendedores, esta será tu última oportunidad durante 2013: hasta el 1 de octubre estará abierto el último proceso de inscripción.

Start-Up Chile está en la búsqueda de nuevas compañías de Chile y el mundo, que sean globales y que quieran sumarse a la escena emprendedora del país. Desde su creación en 2010, el programa ha recibido más de 8.200 inscripciones, pero en cada ronda se elige un máximo de 100 proyectos –de hecho, en la última se eligieron sólo 85 startups.

Los proyectos que sean seleccionados para participar en la Novena recibirán US$40,000, espacio de trabajo y visa por un año. A cambio, se espera que los emprendedores permanezcan en el país durante 7 meses y que participen en charlas, talleres y otras actividades que promuevan el emprendimiento.

Las inscripciones estarán abiertas entre el martes 3 de septiembre y el martes 1 de octubre. Para inscribirte entra al sitio web de Start-Up Chile y si tienes preguntas puedes enviarlas a stgo@startupchile.org.

El Programa.Impacto Social.

Creemos que el cambio en el ecosistema es realizado gracias a las acciones de nuestros emprendedores. Por ello el impacto social a corto plazo debe dejar resultados a largo plazo en Chile.

Start-Up Chile nació para satisfacer la necesidad y el deseo de promover emprendimiento global y de alto-potencial entre emprendedores locales para así convertir a Chile al polo de innovación y emprendimiento de América Latina.

No pedimos participación de la empresa pero sí requerimos que los emprendedores hagan un esfuerzo por dejar un impacto dentro del ecosistema del emprendimiento local a través de la transferencia de sus conocimientos, habilidades, experiencias y redes de contacto. Para esto, los participantes de Start-Up Chile deben participar en actividades como exponer en seminarios, charlas, dar clases en universidades locales; mentorear emprendedores Chilenos; viajar a lo largo del país para compartir sus experiencias de éxito y fracaso, logrando así inspirar a innovadores Chilenos a convertirse en emprendedores globales.

Los valores claves de Startup Chile.

¿Nuestra visión? Convertir a Chile en el polo de Innovación y Emprendimiento de Latinoamerica a través de la atracción y concentración de emprendedores de alto potencial. Buscamos que comiencen sus emprendimientos en Chile y que usen al país como una plataforma para salir al mundo. ¿Nuestros objetivos? Crear una compañia de 1 billión de dolares y conectar el ecosistema de emprendimiento local con otros polos de innovación mundial. Con esto en mente, nuestros valores serán la herramienta para lograr nuestros objetivos.

1. Face Value
Valoramos sobretodo la transparencia, sinceridad e integridad como medio para crear estrechas relaciones entre los miembros de Start-Up Chile y con la comunidad que la rodea. Actuar de manera leal y directa es fundamental para hacer florecer una comunidad solidaria, la cual nos lleva a maximizar nuestras redes y nuestra credibilidad.

2. Dare NOT to be Square
Estamos en la permanente búsqueda de nuevas opciones, abiertos al cambio y a opiniones distintas a las nuestras. Pensar y re-pensar de manera creativa, optimista y dinámica es lo que nos caracteriza.

3. Create Extraordinary Things
Siguiendo la luz que guía a los innovadores, estamos constantemente creando cosas que busquen romper los lazos convencionales. En cada instancia, está el espacio y la libertad de tomar riesgos, pensar de manera grandiosa, y levantarse por sobre el promedio. De esta manera, tanto el programa como nuestros emprendedores, lograrán un impacto en la sociedad a escala global.

4. #DoItYourself
Si tienes una idea o ves una oportunidad para hacer un cambio… tienes que hacerlo! Desafiándonos a nosotros mismos, fallando, y aprendiendo en el camino es la forma de provocar el cambio. Si no somos nosotros, entonces quién? Toma tus propias decisiones. Convence a otros a hacer lo mismo. Sé un líder y cumple con lo que propones.

5. Head/Heart Balance
Pasión, determinación y perseverancia son el motor para hacer lo que uno cree. Somos capaces de poner nuestro cuerpo y nuestra alma en nuestras ideas, sin perder el foco ni la objetividad.

6. The Tribe
Somos fieles a la tribu Start-Up Chile. Solo así alcanzaremos un mayor impacto en la comunidad que nos rodea. Estamos siempre abiertos a compartir nuestras experiencias y en la búsqueda de construir nuevas oportunidades. Sólo así nuestra comunidad será más fuerte que ayer.

7. Never Stop
El mundo avanza y nosotros queremos avanzar con él, estando siempre a la vanguardia de lo que está sucediendo, cuestionando la forma en la que pensamos y en la que hacemos las cosas. Siempre con la motivación de mejorar. No esperes que otros hagan lo que puedes hacer tú.

Pagina con los requisitos e inscripción para participar:

http://www.startupchile.org/apply

Fuente: Startupchile.org

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